中小企业员工跳槽的原因和对策.pdfVIP

中小民营企业中员工频繁“跳槽”现象产生的原因和分析 姓名：杨锟 安徽国生电器有限责任公司 1 作者 目录 摘要 3 关键词 3 1、中小民营企业员工跳槽的现状 3 2、中小民营企业员工跳槽的原因 3 2.1 公司的规模小。 4 2.2 稳定性差。 4 2.3 企业对于关键的个人依赖性很强 4 2.4 企业文化缺失 5 2.5 企业的私有观念 5 2.6 企业的管理非规范性 5 2.7 企业内部沟通不足 5 3、高流动率对于企业经营的影响 5 3.1 对于工作绩效的影响 5 3.2 发展机会的丧失 6 4、中小民营企业的应对策略 6 4.1 用权责明确的制度 6 4.2 积极完善激励机制减少“跳槽” 7 4.3 强化企业文化的认同 7 5. 积极的应对措施。 8 5.1 弱化企业对核心员工的依赖 8 5.2 建立接班人计划 8 6、总结 9 参考文献 9 致谢词 10 2 摘要：随着经济的快速发展， 使得国内的很多企业特别是中小的民营 企业，员工的流动率很大。给企业的发展带来很大的阻力，因而很多 的企业越来越倾向于招聘经验丰富的老员工， 不愿意花费时间和精力 培训新员工。 但是， 中小民营企业在老员工的招聘上无疑处于劣势地 位，由于企业可以利用的资源相对较少， 对于优秀员工的吸引力大大 降低。本文首先从市场竞争的现状出发，然后得出原因，最后提出相 关的建议。 关键词 ：中小民营企业；跳槽；问题和对策 1、中小民营企业员工跳槽的现状 随着改革开放的日益进行， 经济的快速发展， 企业员工的流失问 题越来越成为企业管理人员关注的焦点。 据有关统计， 我国的优秀员 工流失率在 15%左右。然而在中小的民营企业中，普通员工的流失率 在 20%-50%之间，中高层的管理人员和技术人员的流动率也在 20%左 右。不但流失率居高不下， 而且其继续增加的趋势。人才的流失不仅 使得企业的生产经营无法合理运作， 优秀员工的流失是的企业的商业 机密也随之流失。 如何能够加强员工对于企业的认同