一套具实用性的绩效管理考核专题方案.docVIP

某职员绩效考评细则 一、绩效考评目标： 　1.不停提升企业管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可连续发展动力； 　2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标； 　3.不停提升企业员工作能力，改善工作业绩，提升职员在工作中主动性和主动性； 　4.建立以部门、班组为单位团结协作、工作严谨高效团体； 　5.经过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛。 　二、绩效考评标准： 　1.公平、公开性标准：企业职员全部要接收企业考评，对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。 　2.定时化和制度化标准：绩效考评工作在绩效考评小组直接领导下进行，综合部是本制度实施管理部门。 　（1）企业对职员（员工每两周考评一次）考评采取每七天考评方法，综合部每七天将各部门考评结果公布，每个月依据考评结果兑现奖惩。 　（2）绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度，全部职员全部要严格遵守实施，综合部负责不停对制度修订和完善。 　3.企业对职员考评采取分级考评措施：考评小组考评部门责任人，部门责任人考评下属岗位。 4.企业对职员考评采取百分制措施。 5.评分标准采取3：7措施：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性标准：企业对职员考评分为定量考评和定性考评。不一样岗位、不一样层次、不一样时期二者考评关键不一样、所占分值百分比不一样。 中层干部：