东亚糖业—凤糖集团2006绩效管理体系.doc

PAGE PAGE 15 凤糖集团 绩效管理体系 (草案2) 批准日期：2005年 月 日 发布日期：2005年 月 日 批 准 人： 前 言 为规范和完善集团公司绩效管理，不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展，特制定本体系。 总 则 一、绩效管理的指导思想 （一）绩效管理的本质是使考核者与被考核者得到共同进步 （二）绩效管理的关键是绩效沟通（绩效辅导与跟进） （三）绩效目标的设定及考核是考核者义不容辞的工作 （四）绩效考核应该以正激励为主要导向，而不是以负激励为主要导向 （五）绩效评价的导向是企业倡导的文化和价值导向 二、绩效管理基本流程 绩效管理是一个有机的系统，通过绩效管理可以促进整个企业管理水平的提升，有效提高企业的执行力，绩效管理运行的水平是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。 绩效计划 绩效计划 绩效沟通 绩效证据 绩效考核 组织目标分解 绩效辅导、跟进 绩效评价、改进 收集考核依据 三、考核方式及期限 采取层层考核，员工均由其直接上级负责考核；考评周期均分为月度考核、年度考核。 月度考核：考核期限为每月1日至月末。 年度考核：每年9月1日至次年8月31日为一年考核年度。 四、员工绩效考核内容 (一)工作业绩：员工按本岗位职责要求完成工