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中小企业文化建设之对策与建议 在日益激烈的市场竞争中，中小企业的发展往往举步维艰。要走出困境并不断发展， 一条重要的途径就是要加强企业文化建设，并形成自身企业文化特色，武装和激励员工， 优化内部结构， 改善生产经营、 管理服务， 逐步实现企业发展愿景， 惠及全体员工， 为社会 做出贡献。 1 影响中小企业文化建设的主要因素 1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动 不少中小企业主和管理 者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。即使要搞企业文化建 设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。他们或片 面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业 标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心――企业精神，并将其贯穿于企业的生产经 营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等 同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企 业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化 建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不 大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事 实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业 规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文 化形成，企业精神也会随之树立起来。然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一 个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。 没有对企业文化内涵的准确而全面地理解，没有正确而有力的企业文化建设措施和行 动，就会造成员工个人价值观念与企业共同价值观和发展需求的错位。这其实也是中小企 业难以吸引与留住优秀人才的重要原因之一。 1.2 缺乏对企业文化建设的战略思考及与生产经营之间的统筹管理 由于中小企业规 模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，产品种类和生产经营项目较少，在 激烈的市场竞争中往往处于弱势。在这种情况下，企业往往忙于生计，追求短期利益，对 长远发展和企业长远性利益顾及少，认为企业文化建设战略是大企业的事，中小企业没有 必要进行战略思考和抉择。导致难以达成正确的共识，企业文化建设形同虚设，企业发展 愿景更难实现。企业文化建设理应是企业发展的有机组成部分，应渗透到企业的生产、经 营、管理、服务全过程中。企业文化建设与企业发展目标与其经济利益是紧密联系的。优 1 秀企业文化的形成与其企业的发展壮大和经济效益的提高是相互融合、 相互作用的。然而， 一些中小企业主和管理者对企业文化建设与企业经济效益之间的关系认识错误， 处理不当， 对企业文化建设是“为建设而建设” ，不注重经济效益和社会效益的统一，不注重经济和社 会效益与企业文化建设的实际联系，企业文化建设与企业经济和社会效益是“两张皮” ，失 去了企业文化建设的根本意义。 1.3 企业管理缺乏 “人文关怀”难以激发员工对企业的归属感 “人是最宝贵的资源”， “人”在现代管理中的地位和作用日益突出。现代管理的中心已由对“物”的管理转变为 对“人”的开发、利用和尊重。企业管理需要“以人为本” ，需要科学化、人性化，尊重员 工人格，有助员工发展。然而， “以人为本”的管理，在不少中小企业，只是“纸上谈兵” 。 究其原因，一是推行 “家长制”，在企业内部， 一切皆由企业主说了算； 二是用人评价失范， 企业主往往凭个人喜好而定，难以做到客观与公正。现实中不少中小企业对员工利益、社 会利益没有引起重视或重视很不够，忽略了员工的内心感受， “建设先进的、正确的、特色 的企业文化”就成为空话。而归属感是企业凝聚力的核心要素之一。不少中小企业的员工 缺