非业务部门的房地产开发流程及业务价值链解读.pptxVIP

非业务部门的房地产开发流程 及业务价值链解读;;课程设计目的;;;说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 ;从价值链分析，部门设置按照业务层面和职能层面大致划分如下：;;什么是房地产开发流程;前期;各阶段主要工作;各阶段主要工作;各阶段主要工作;主要输出成果;1、项目拓展阶段;2、项目运营策划阶段;明确项目总体目标和 项目开发进度； 提出营销侧重??和项目开发决策优先等级； 对项目运营过程中需重点关注的地方进行分析 。;3、产品定位阶段;营销部针对调研中的表述和结论性意见，进行修正、再分析后编写完成； 主要内容包括：市场定位、产品描述、预期价格、经营模式的考虑等； 由营销提供给设计部供其进行概念设计，待概念设计完成后，结合建议书一起给成本部供其进行成本测算。;4、设计阶段;根据【初步产品建议书】进行概念规划设计，其成果将作为营销部【深化产品建议书】的一部分； 土地获取后提出的产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配 套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。;根据景观扩初设计并结合建筑施工图形成最终景观施工图； 景观施工图完成后，启动二次深化设计，主要包括：室外游泳池设备、绿化水电系统、园建构造做法二次设计、景观灯光工程、标识设计、水景设计、景