万科集团绩效管理基础手册.docVIP

第九章 绩效管理 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 04.12.20 A/0 李坤 张朋 杨彦 1.考评目标 1.1 对职职员作绩效情况进行定时衡量，反馈职职员作表现，便于工作绩效过程改善，提升职员个人绩效，从而提升部门和企业整体工作绩效。 1.2为各企业优才甄选和培养、团体优化等工作提供依据。 2.标准 2.1客观公正 考评过程中，考评双方（主考人和被考评人）全部应以客观、公正态度，对被考评人业绩表现进行分析和评价。主考人对优异表现应给充足肯定，对于不足之处需要立即、中肯、态度鲜明指出问题，提出改善意见。 2.2透明度 考评双方应以开放、坦诚、职业心态，主考人应充足尊重被考评人讲话权，并确保被考评人对考评数据、评语、结果完全知情权。 3.考评范围 3.1集团及一线企业入职超出一个半月职员。 3.1.1当年入职新动力在参与新动力集中培训期间表现由其班主任进行考评。如根据集团统一要求安排交流实习，交流实习结束后，由其交流实习期间上级对其交流实习期间表现进行考评。 3.1.2新入职非新动力职员在入职每满30天由其上级对其试用期间工作表现和绩效进行考评。 3.2 各区域中心、一线企业第一责任人、总部职能部门第一责任人及以上人员采取年度述职方法进行绩效考评，不进行季度考评；区域作为一个述职单位进行年度述职。 4.考评内容分项说明 4.1需填写考评内容：包含工