万科集团考绩考评新规制度分析报告.docVIP

万科集团考绩考评制度分析汇报 为了深入完善万科考绩考评制度，我对企业考评制度历史和理论,对万科集团考绩考评制度及其实施情况进行了部分考察和分析，取得了深入认识，并提出部分修改意见，供领导参考。 （一）基础评价 人事考评是企业人事管理关键内容。自从有了企业，就已经有了多种多样企业人事考评。在市场经济最为发达美国，企业人事考评制度得到了较为充足、较为经典发展；在那里，“人事考评”被称为“劳绩评价”。企业人事考评制度传到日本，叫做“人事考评”。日本多数企业现今所实施人事考评制度，是在美国式人事考评基础上不停改善后形成。 伴随企业管理理论从科学管理到现代管理发展、从强调管理科学性到强调管理科学性和人性化相结合发展，原先片面强调科学性传统考评制度也发展到强调科学性和人性化相结合现代考评制度。其中日本贡献很大。 台湾现代企业管理是大陆现代企业管理先驱，在一定意义上，其今天情况就是我们明天情况。作为和美国和日本文化关系全部很亲密市场经济社会，它在企业管理中较早地引入了美国和日本人事考评制度，而且使之中国化。 大陆现今流行企业人事考评制度，基础上是原先在计划经济体制下采取传统制度和从美国、日本、台湾流入现代制度融合。 现代考评制度关键特点是，它认为绩效考评目标不仅是要考察职员工作绩效（Performance），而且要着眼于职员发展（Development）；对应地