亲子梦工场加盟政策.pptVIP

亲子梦工场 亲子梦工场欢迎你 2014 M亲子梦工场 、品牌的概述 、可行性市场分析 、四大运营模式 四、核心竞争力 五、加盟细节 六、附录 亲子梦工场 M亲子梦工场 品牌背景: 亲子梦工场”是记录一生推出的全国连锁儿童教育用品超市,是针对中国教育用品经营现状, 整合行业资源,率先在国内推出“儿童教育用品超市”经营模式 是指孩子,“亲”就是指孩子以外的家庭内部成员,主要指孩子的双亲。其核心内容是 父母与其子女相互尊重、共同教育、一起成长 品牌理念: 亲子教育,寓教于乐;开发智力老少同乐 品牌愿景: 打造亲子连锁玩具店第一品牌 亲子梦工场 可性行市场分柝 M亲子梦工场 、全球玩具市场概况 中国是玩具生产大国,全球70-80%的玩具是由中国生产的。国际大牌的玩具 比如美泰,孩子宝,迪斯尼等均在中国内地进行贴牌生产 在国外市场,大品牌玩具基本上垄断了市场,美泰旗下的芭比娃娃一年的销售 额达到了100亿美元,占整个娃娃市场的60%以上的份额。近几年来,以美泰、孩 子宝、为代表的品牌玩具加大了购并的力度,导致品牌集中度进一步提升 3、以美国为代表的国际上主流的玩具销售体系构成状况 ■沃尔玛等大型商场 4%■反斗城等玩具连锁专 卖 ■卓越等电子商务 ■ KBTOYE等其他模式 亲子梦工场 可行性市场分柝 M亲子梦工场 、中国玩具消费市场状况 1.中国2007年玩具消费总额为150亿元人民币左右。随着第二次人口生育高峰的来临,国内玩具 市场的容量及消费正处在快速增长阶段。 2.国内婴幼儿食品及用品面临着爆炸性的增长,所以,各牛奶生产企业纷纷加大广告市场的投入 好孩子童车、贝因美集团在近几年获得了长足的发展 3.由于长期侧重于外贸市场的发展,国内玩具生产企业对于内销市场的重视度不够,以国内玩具 市场作为发展重点的。但由于经济危机的影响,国外销市场受阻,国内玩具厂商开始重视起 内销市场 4.中国的人口结构越来越趋向于6+1的模式,父母、爷爷奶奶、外公外婆均会 5.给儿童买玩具,并且是少量分批购买的形式,国内玩具市场存在较大发展空间 国内的玩具销售渠道两极分化:一端是大型的商场超市,集中了国内高端品 牌,质量很好,但 格很高,因此限制了玩具的消费能力;另一端是路边店 店,价格便宜,但是质量得不到保证,出于安全的考虑,广大家长也不敢随 叔务 意的购买。同样限制了玩具的消费能力 6国内玩具需求的主流消费是要求品质安全,但价格不是很高。而这些产品主 要集中在二三线品牌,因为商场超市的条件很高,所以进入有难度,而路 边店的价格限制,也使得他们不愿放下身段 亲子梦工场 M亲子梦工场 覆盖全国的连锁经营 覆盖仝球的网络经营 亲子教育的活动经营 自发促销的机构协作 亲子梦工场 段心 M亲子梦工场 玩具厂家 电子商务+连 消费者 锁加盟+亲子 活动主打 资源整 合优势 急亲子梦工场 核心竞争力 适合国情 的模式 交换能力 亲子梦工场 M亲子梦工场 加盟条件 、关于加盟店的要求 (1)加盟商必须设立自己的独立店面或在当地有一定规模的商场、购物中心设立独立专柜,店面位置由总部 协助确定 (2)加盟店的实用面积应在10平方米以上。 (3)加盟店的装修与货柜、货架的出样、陈设应该依据公司总部提供的图纸与方案进行。 关于加盟商的要求 (1)对特许经营有足够的认识 (2)了解并接受加盟总部的加盟条件 3)对玩具有一定的兴趣 (4)加盟商要认同总部的企业文化和经营理念 三、加盟连锁可以享受的权益 (1)总部提供完整的“亲子梦工场”Ⅵ系统,包括装修设计方案、会员卡、产品海报 页、吊旗、店 员服装、胸牌、锖售小票 袋等,增强消费者对亲子梦工场品牌的认知 2)总部提供完善的《经营手册》,该手册是店員培训与管理、销售技巧、法律法规 等多类经营管理手段的宝典 (3)总部向合作者提供产品 扣以及零售指导价格,合作者有权根据不同地域确定合理的零售价格 (4)区域代理及加盟,可根据经营况状随时依据合同向总部提岀调换货和退货返款的要求。总部按照进货价 格进行调货、退货返现款 (5)区域代理在所辖区域內可垒断经营,即在区域内新开发的加盟连锁店或二级代理商所获得的所有收益均 归该区域代理商所有,总部不再提取收益,但仍将提供以上所有的服务和保障 亲子梦工场 M亲子梦工场 亲子梦工场开店的流程 网加加总合店专铺营隆 站盟 盟,部 同铺业,位销重 审厂签『选评口装 培开 请核址估修训业 亲子梦工场 加盟细则 寻梦场 场亲子梦工场儿童教育用品连锁加盟政策 店面类别迷你店标准店旗舰店卓越店 店内面积1030m23060m260-100m2100m2以上 整店输出费12800元15800元19800元25800元 整店输出是指包括开店投资、店面选址、店面设计,店内形象,装饰风格,营业员培训