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中国某某通信FY02绩效考评措施 一、目标 落实实施关键业绩指标（KPI）考评体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促进业绩管理工作关键深入到收入实现、成本控制和管理效率全方面关注和衡量上。 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开标准，真正实现奖优罚劣激励作用。 以KPI业绩管理体系实施，实现对职员业绩管理和发展，和人力资源开发和增值。 促进各部门、各级人员沟通和交流，增强企业凝聚力。 为企业对职员进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、考评类别 1、年度组织绩效考评 考评对象：特A/大区/省分企业/总部各部门 2、年度职员绩效考评： 考评对象：全体职员 三、考评周期 20XX年4月1日至 20XX年3月31日 四、组织确保 企业管理层： 对大区/特A/省分企业总经理/总部各部门总经理/总监进行考评；人力资源部负责按计划推进考评工作，对出现问题进行沟通协调。 大区/特A分企业/省分企业管理层： 根据企业计划和制度在本区域推行年度考评，并对考评结果负责。 五、考评标准 公平、公正、公开标准。考评内容和步骤向考评对象公开，以过程公正确保结果公正性。 客观性标准。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考评结果做出客观性评价和奖励。 沟通和改善标准。绩效考评是一个手段而非最终目标，考评人将经过不停沟通帮助考评对象发觉工作中存在问题，找到改善方向，从而使组织和职员达成更高业绩水平。考评等级为