一名合格采购员工作作业流程.docVIP

一名合格采购职员作步骤 最初我认为：采购不就是出钱购物吗，这不是太简单了，营销要比采购难多了。 参与了《采购成本分析和降低技巧》培训，根本改变我见解。其实要做好采购这项工作就不轻易了。 1、从开始挑选有资质供给商，而且需确保品质达成要求。 2、降低采购成本。 3、订单追踪，以确保物料立即抵达企业，降低停工待料现象。 4、缩短供货周期、降低库存。 5、对供给商考评。 说得再简单点：采购关键需做到“恰质、恰量、恰时”。 恰质：指是合适质量，盲目标追求高品质只会提升成本。 恰量：指是合适数量。在不影响生产前提下，尽可能降低库存。 恰时：指是最合适到货时期，以提升物料周转率。 采购员除了需对业务熟悉以外，还必需要含有很高责任心，四处为企业着想,这么才算得上是一名合格采购员。责任心是做好工作前提！ 采购岗位职责 1在企业（生产部）领导下，落实实施年度物资、采购计划，负责生产原材料、配件及相关物资采购，保质、保量，按期地完成月度计划采购任务。 2拟订和遵守企业各项相关物资管理规章制度，比质、比价，按订单、协议进行采购。 3适时、适质、适量、合理经济地供好、管好、用好生产所需要多种物资。 4立即正确编制月度原材料、配件采购计划，检验和控制物资采购计划实施。 5依据生产情况变动，立即调整和平衡多种产品原坯料、配件需要量，随时掌握半成品库存物资动态，避免盲目采购。 6负责统一归口原材料、配件订货协