万通住宅建设事业部管理新规制度.docVIP

住宅建设事业部管理制度 【管理目标】 第一条 住宅建设事业部经过连续制度创新和管理创新，不停提升管理水平，促进业务和部门可连续发展，实现北京万通战略目标和经营目标。 【管理模式】 第二条 住宅建设事业部实施制度化管理基础上目标管理，经过设计完整、科学、规范化经济指标体系，将事业部目标层层分解、层层落实： 1、以步骤管理为轴心，对全部经营领域关键业务确立有效、简练程序和作业标准；围绕基础业务步骤，理顺多种辅助步骤关系，不停优化工作和业务步骤，系统地改善步骤管理。 2、依据业务步骤特点设定岗位职责。岗位职责能量化全部量化，不能量化全部细化，不能细化全部在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、岗位和个人，层层落实，杜绝责任缺位和管理真空。 【管理体制】 第三条 住宅建设事业部采取矩阵制组织结构，下设计划经营中心（4人）、产品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和营销管理中心（4人）。 第四条 北京万通、住宅建设事业部和项目企业间关系以下：北京万通股份实业 北京万通股份实业 会计部 预算部 住宅建设事业部 产品管理中心 工程管理中心 计划经营中心 项目企业总经理 项目企业董事会 营销管理中心 前期部 财务部 预算部 工程部 人事行政部 市场部 销售部 董事长 其它部门 主管财务副总 1、北京万通是决议和投资中心，住宅建设事业部是管理中心、利润中心，项目企业是成本中心。