人力资源管理基础工作.pptVIP

人力资源开发与管理的 基础工作  组织结构设计 人力资源 工作分析 开发与管 理的基础 职位评价 平台 2019225  组织结构设 心1、什么是组织? 2、如何设计组织? 3、设计什么样的组织? 2019225  ◆组织是为了达到特定目标经由分工与合作及不同 层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 2019225  ☆工作划分→建立部门→决定管理跨度→确定职权关系→不 断修改和完善组织结构 2019225  1、直线职能结构:垂直领导和参谋 ☆2、事业部结构:集中决策,分散经营 ◆3、矩阵结构:临时的项目小组 2019225  ◇一则案例: 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的 地板上,车间主任叫操作工清理干净,操作工拒绝 执行,理由是任职说明书里没有包括清扫的条文。 车间主任顾不上去查阅任职说明书上的原文,就 找来一名服务工来清扫。但服务工以同样理由拒绝 说此活应由清洁工完成。车间主任威胁服务工说要 解雇他。服务工是临时分配到车间作杂务的,他勉 强同意清扫,但千完以后立即向公司有关部门投诉。 2019225  有关人员看了投诉后,审阅了三类人员的任职说明书:机 床操作工、服务工、清洁工 机床操作工的任职说明书上规定:操作工有责任保持机床 的清洁,使之处于可操作的状态,但并没有提及清扫地板; 服务工的任职说明书上规定:服务工有责任以各种方式协 助操作工,如领取材料和工具,随叫随到,随时服务,但 也没有包括清扫工作。 清洁工的任职说明书上确实包括了各种形式的清扫工作, 但他的工作时间是从其它工人下班以后开始的。 如何解决该问题? 2019225  1、什么是工作分析 2、为什么说工作分析是人力资源管理工作的基础 3、工作分析的内容 ◆4、工作分析的方法 ◆5、工作分析的结果——职位说明书 2019225  ◇工作分析起源于科学管理时代。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系 统过程。 2019225