工业有限责任公司薪酬管理办法.pdfVIP

工业有限责任公司薪酬管理办法 1．目 的：为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到 良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分 配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员 工报酬，特制定本规定。 2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。 3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、人事行政部。 4．管理规定： 4.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形 式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。 4.2本制度实施原则： 4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩. 4.2.3 激励性：在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励 效果。 4.2.4 竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼超越竞争对手，吸引公司所需人 才，同时留住人才。 4.2.5 可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业 中薪酬达到中等偏上水平; 具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工 作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。 4.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、 所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以 履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 4.4薪酬结构: 4.4.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、 本公司员工薪酬 时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。 总额中包括:基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点 费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他 补贴费用。 4.4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为: （1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他。结构工资主要适用于非直接 生产人员、管理人员、行政后勤人员。本公司从业人员薪资由“本薪”、“津贴”、 “奖金”三部份组成 薪资结构及项目如图示: 薪 资 奖 津 本 金 贴 薪 全 年 绩 主 加 特 勤 终 效 管 班 别 奖 奖 奖 加 津 加 金 金 金 给 贴 给 本薪 采用6等 18级的管理制度（参照附件“薪资等级表”），公司根据本规则及新进 人员起薪标准确定员工的本薪等级及本薪上下限。 b、新进人员起薪标准规定： 学历 职等 本薪 学历 职等 本薪 初中 1.1 400 大专 3.9 580 高中 1.9 420 本科 3.13 700 中专、技校 2.6 440 研究生 5.6 1000 C、试用期満正式任用起薪标准规定： 学历 职等 本薪 学历 职等 本薪 初中 1.11 250 大专 3.12 630 高中 1