演示文档基于BIM技术的全过程协同与管理.pptVIP

二、BIM全过程应用价值介绍 设计 招投标 施工 结算 运维 辅助决策 协同设计 性能分析 技术经济 指标分析 标底精算 回标分析 碰撞检查 方案模拟 质量管理 进度管理 现场管理 支付审核 资料管理 结算审计 竣工模型 养护提醒 设备管理 应急处理 提升建筑质量 减少投资风险 保证施工工期 减少变更风险 提升沟通效率 责任可追溯性 方便后期运维 0.0 * 辅助决策：美方对景观桥西桥的宽度想由6m+3m改为5m+3m，因此我们在BIM平台中设计了两个方案进行对比，最终美方认可了原先的6m+3m不变。 2.1 方案比选 0.0 * 综合水处理厂和上海唯泰精品购物村外立面协调方案。通过在BIM平台中设计了三个方案——全种树、半种树、维持原方案。最终确定水厂外立面维持原先设计不变。 0.0 * 2.2 性能分析 0.0 * 苏州现代传媒广场 项目概况 苏州现代传媒广场项目由苏州电视台开发。项目位于苏州工业园区南施街以东，翠园路以南，中央河以北，总建筑面积约32.8万平方米。工程地下三层，地上由二幢塔楼及裙房组成。演播/办公塔楼42层，高度214.8m，采用核心筒钢框架结构体系，裙房商业采用重型全钢结构。酒店塔楼38层，高度164.9m，采用核心筒-外框架劲性结构，裙房商业楼采用框架结构。 0.0 * 2.3 图纸问题 苏州传媒广场项目（32.8万平米）发现图纸重大设计问题有80多处，另外还存在大量建筑与结构不对应问题 例：4层6-7/C轴由于两板高差为1380，而KL36高度仅有700，两个L30的梁均悬挑，不合理； 4层8/B-C处L50高度仅为600，但两板高差为1400，板无处搁置，不合理； 大厅部分区域因层高调整，导致楼梯高度出错； 建筑图深化调整了4版，对结构提出了非常大的难度； 0.0 * 2.4 多专业协同 在平台中整合各专业BIM模型，进行各专业空间碰撞检查。 0.0 * 成都军区医院地下室B1-B3层共检查出碰撞点160个，B1层54个、B2层46个、B3层60个，其中需要与设计院沟通共计的29个。地下一层给排水专业，经过我方BIM检查发现所有的无压排水在考虑坡度的情况下室内管网要比室外管网低近2000mm，和设计院提出后，设计院方面表示确实是重大设计失误，并重新进行了该层的设计。 安装图纸问题沟通会 0.0 * 裙楼屋顶深化滞后引起钢结构与结构碰撞 0.0 * 幕墙龙骨与压型钢板碰撞 0.0 * 设备基础定位错误 0.0 * 2.5 净高检查 0.0 * 在苏州传媒广场项目上出现了楼梯口因为梁高度太低引起返工的现象，增加了费用同时又影响质量和工期。因此在苏州中心项目上利用BIM模型特地做了检查，也发现了类似问题，通过与设计院沟通，及时进行了调整，避免了类似问题。根据经验，汽车坡道，楼梯转角等位置通常容易出现结构梁过低的问题。 0.0 * 机电净高检查 0.0 * 0.0 * 2.6 管线深化设计（CSD） 出具平面图和剖面图，用以施工的指导 0.0 * 2.7 预留洞口定位（CBWD） 在结构施工前准确定位混凝土墙体上的预留空洞位置，对施工班组进行可视化交底，提醒技术人员，仅地下3层，定位56个预留洞。 0.0 * 2.8 成本控制：工程量清单 按国家或地方规范提供工程量清单 误差率控制在±0.9%之内，并且跟BIM模型关联和追溯 0.0 * 2.9 进度管理 与传统进度管理优势： 1、融合计划和实际进度对比分析，红色代表延后，绿色表示提前 2、进度调整对后期进度影响可以直观预见 3、对后续分包入场时间可以直观反应 4、通过后期计划调整，检验关键节点进度是否满足要求 0.0 * 2.10 钢结构、玻璃幕墙进度展示 苏州传媒项目出现钢结构暂时不需要吊装的都已经制作完成运至现场，导致占用场地，另外需要吊装的还在加工导致进度延误。后续通过BIM模型有效把钢结构分包与总包以及加工厂有效衔接沟通起来。 图：酒店楼屋顶钢结构造型 0.0 * 2.11 酒店楼25层劲性柱技术方案模拟 0.0 * 钢筋与型钢节点处理 方案一：梁主筋与型钢钢筋连接器连接。型钢梁柱节点，梁端部采用钢筋连接器将钢筋与型钢柱翼缘板和腹板连接。操作比较复杂、施工空间小，焊接质量难以保证。故本方案不可取。 0.0 * 方案二：梁主筋穿过型钢柱腹板。型钢梁柱节点，紧临角部钢筋的内侧第一根钢筋采取在型钢柱腹板上预留过筋孔的方法使其贯通。 0.0 * * 型钢柱在同一截面上使用四种不同形式的箍筋，其中内部两个矩形箍筋紧贴柱型钢翼缘板外侧，而型钢柱翼缘板外侧满布栓钉。矩形箍筋如果按照设计图进行加工则无法安装，因此应调整矩形箍筋的肢距，使箍筋能够顺利安装。 0.0 2.12 洞口临边防护生成 1、提示，预警 2、防护栏杆、防护板提前加工 3、