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员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章:总则
第一条 为全面了解、 评估员工工作绩效, 提高企业对人力资源
控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提
供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对
所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立
科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。 采取自我鉴定、 上下级之间考
评、外部考评、 考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有
层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章:考核目的
第七条 考核目的:
1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4 、鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组 (以下简称:考核领导
小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核
领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组
成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立 ( 设) 员工绩效考核小组, 在公司考
核领导小组的领导下开展工作。
第六章:考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专
业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经
理级员工。
第十二条 专业 (技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及
在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试
验)。
第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:
通信员、打字员、小车司机) 。
第七章:考核时间
第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十五条 根据工作需要公司可对专项事件 (岗位)进行不定期
考核。
第八章:考核形式和方法
第十六条 考核形式:
1 、任期内工作述职;
2 、上、下级考评;
3 、同级同事考评;
4 、外部(业主、甲方)考评。
第十七条 考核方法:
1 、直接面谈评议法;
2 、无记名打分投票评议法;
3 、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;
4 、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工
的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告
(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;
5 、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分
公司领导、 项目领导、 专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行
综合全面评议,上述人员比例原则上控制为 15%:25%:35%:25%;
6 、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领
导班子
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