博思智联-三峡总公司-葛洲坝志发电力公司绩效考核办法（草案）.docVIP

葛洲坝志发电力公司绩效考核计奖办法（草案） 总则 为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步深化我公司内部分配制度改革，杜绝平均分配，实行责、权、利相结合，充分发挥奖金激励机制的作用，调动职工安全生产、经营管理和精神文明建设的积极性，特制定本办法。 本办法适用本公司全体职工。 二、基本原则 公开、公平、公正的原则。 逐级考核原则。公司考核各部门，部门考核班组或个人；班组考核个人；公司经理考评各部门负责人；公司党政负责人由公司董事长考核。 有利于调动广大职工劳动积极性的原则。鼓励职工诚实劳动，努力工作，关心集体，创造业绩。 客观性原则。公司各部门要根据本部门的工作职责，公司领导下达的任务指标和考核要求，按岗位职责进行分解，尽量做到量化，要充分体现工作责任大小、业务水平高低、 工作量饱满程度和完成任务质量、工作效率、服务态度等，对被考核者的评价应以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 三、奖金分配 奖金分配实行按季度考核。公司分季度将奖金按系数（目前暂按原系数）切块到各被考核单位，生产部门按上季度末人数核定，减人不减奖金。职工由于缺勤（三个月内）原因发生的扣奖留在被考核单位。 奖金的计算：S=∑X×J－K x为全员月系数之和； j为绩效考核计奖的基数； k为季度绩效考核计奖的扣款额。 被考核部门内部未严格执行绩效考核计奖的，公司停止划拨奖金。 对有突出贡献的单位或个人，公司可给予特殊嘉奖。 四、考核机构 成立公司考核小组。 组长：经理 副组长：书记 成员：副经理、总工程师、各部部长、劳资员 五、考核程序 每季度第一个月的5日前，各部门对照考核标准，填写上季度“绩效考核计奖申报表”报送公司综合管理部。 每季度第一个月的5日前，各考核部门对所负责上季度考核的内容按考核标准进行考核，并将考核结果汇总到综合管理部。 每季度第一个月10日前，召开考核小组会，对各考核对象上季度工作进行考核评审。 综合管理部根据考核小组会所作的考核结论，划拨奖金。 公司对下属公司的绩效考核 东方饮品公司 安全生产指标：无人身伤亡事故，无火灾火警事故，无重大设备损坏事故。 生产经营指标：年利润总额比上年度增加10%。 葛保公司 安全生产指标：无人身伤亡事故，无火灾火警事故，无重大设备损坏事故。 生产经营指标：完成年发电计划，电费年回收率达到80%。 考核标准 公司对各部门的考核标准及各部门的对个人的扣奖标准见附件。 原则上不重复扣奖。 扣奖到责任单位（部门）。 其它 本办法自2001年7月1日起执行。 公司各部门参照本办法制定内部绩效考核办法报公司批准后实施。 本办法由综合管理部负责解释。 附件：1、公司各部门对个人扣奖标准 2、公司考核机关各部门通用标准 3、公司考核检修部专用标准 4、公司考核运行部专用标准 5、公司考核综合管理部专用标准 公司有关综合奖的考核规定作废，按本规定执行。 二00一年四月二十六日