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（项目管理）项目管理学 模拟测试一 C 、计划编制D 、收尾 14 、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（） A 、帮助团队成员熟悉项目 B 、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C 、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D 、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体 15 、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且 以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目 时候你最有可能选择的决策风格是：（） A 、指示B 、说服 C 、参与D 、授权 16 、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会 在下列哪个过程里被定义？（） A 、绩效审核B 、趋势分析 C 、绩效测量D 、沟通需求 17 、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（） A 、在实施期间 B 、在项目的最早阶段 C 、在项目收尾以前 D 、贯穿于项目的每一个阶段 18 、风险的两个主要组成部分是什么？（） A 、时间和费用B 、不确定性和损害 C 、质量和时间D 、费用和决策周期 19 、某项目有40%的概率获利 100000 美元，有 60%的概率损失 150000 美元，根据期望值理 论，项目最有可能获利多少？（） A 、50000 美元B 、-50000 美元 C 、90000 美元D 、-90000 美元 20 、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可 能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利 知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（） A 、风险假设B 、风险减轻 C 、风险回避D 、风险转移 21 、合同的工作说明书是：（） A 、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档 B 、仅仅是对政府合同的协定工作的定义 C 、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述 D 、专业形式的表格 22 、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（） A 、成本加按成本百分比计算酬金合同 B 、确定的固定总价合同 C 、时间和材料费用合同 D 、采购订单 23 、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（） A 、需求的类型及复杂程度B 、需求是否紧急 C 、价格竞争的程度D 、以上都须考虑 24 、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后， 但在履行合同之前的活动被称作：（） A 、确定合同B 、完成合同 C 、草拟合同D 、定价安排 25 、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你 应该：（） A 、按他说的做 B 、从那时开始不再参与项目 C 、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D 、离开公司 二、名词解释 15% 1 、项目生命周期 2 、挣值 3 、项目风险识别 三、简答题 20% 1 、简述项目管理与日常运营管理的不同？ 2 、项目工期计划制定的依据是什么？ 3 、概括项目风险的主要特性？ 4 、你认为团队精神的内涵是什么？ 四、案例分析 15% 某手机设计的公司，有专门的项目管理部门，作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下 完成与客户的需求沟通。一天，从销售方面提交过来一个信息，客户(A)要求对 X1 产品 y 组件更换另外型号的组件进行技术评估。项目经理接到此要求后，发出正式通知让研发部门 修改产品并进行了测试，出了样机给客户试用。但结果客户非常不满的答复说，他们的意图 并不是要单一改产品的这个 y 组件，而是在考虑要使用X1 产品的主板放到 X2 产品的外壳中 的方案，这个评估只是这个方案的一部分。 销售部门其实知道客户的目的，但也未能向项目经理说明详细背景情况。经了解，他们只是 认为 y 组件的评估是最为关键的，所以只向项目经理提到这个要求。 试分析，这整件事的关键问题出在哪？该公司要如何规避这样的风险? 参考答案 一、单项选择 50% 1 、项目中的三大限制是：（C ） A 、时间、费用和赢利性B 、资源需求、发起人的参与和资金 C 、时间、费用和质量（或范围）D 、日程、设施便利性和资金 2 、下列哪项不是项目定义的一部分？（A ） A 、重复性的活动B 、限制 C 、资源消耗D 、一个设立得非常好的目标 4 、范围核实主要关心工作结果的（C ）。 A 、符合性B 、一致性