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PAGE 2 北京外企太和企业管理顾问有限公司 申沃客车项目团队 职位评估工具 1.工作经验 1 2 3 4 5 因素定义：指任职者需要多长时间才能胜任本职工作。 3个月之内 3-6个月 6个月到1年 1-3年 3年以上 18 24 31 41 54 2.专业技能 1 2 3 4 因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。 工作仅需要按照简单的操作要求即可 工作需要初级资格证书或政府认证的操作证 工作需要中级资格证书，要掌握较深入的专业技术或技能 工作需要高级资格证书，需要掌握深入的专业技术知识或技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握 15 22 31 45 3.体力劳动强度 1 2 3 因素定义：指在工作时所需体力劳动强度的要求。（结合劳动的持续时间、姿势等因素） 劳动强度较轻 劳动强度一般 劳动强度较高 12 21 36 4.工作结果的影响 1 2 3 4 因素定义：指任职者的工作结果在质量、进度、安全等方面所产生直接影响的范围大小。 工作结果很少对他人产生直接影响 工作结果通常在同一班组/工段内产生直接影响 工作结果通常在同一车间/部门内产生一些直接影响 工作结果对其他车间/部门产生直接影响 10 14 21 30 5.工作的创造性 1 2 3 4 因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。 全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 工作时常需要开拓和创新 工作性质本身即为开拓和创新的 8 12 17 24 6.工作紧张程度 1 2 3 4 因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 工作的节奏、时限自己掌握 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长 工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张 为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中 7 10 15 21 7.工作危险性 分值 1 2 3 4 因素定义：指工作本身可能对任职者造成的人身危害。 不大可能对人身造成伤害 可能造成人身轻度伤害 可能造成较重伤害，但几率较低 可能造成较重伤害，几率较高 5 7 10 15 8.工作协作性 分值 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，与其他内部员工协作共同开展业务活动所需要承担的责任。 不需要与其他班组/部门员工进行工作协作，偶尔与本班组/部门的一般员工协作 经常与本班组/部门员工进行工作协作，偶尔与其他班组/部门进行一些个人协作 与本工段/部门其他班组员工有密切的工作协作 与本车间/部门其他工段的员工有密切工作协作 与各车间/部门的员工有密切的工作联系，在工作中需要保持随时协作 8 11 14 18 24 9.工作复杂性 1 2 3 4 5 因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析等水平而定。 工作简单、主要是重复动作 工作中根据简单的提示即可完成工作，不需独立判断或分析 工作中需要接受基础的上岗培训，偶尔需要进行独立判断或计划 工作中需要接受有针对性训练才可胜任工作，工作时经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题 9 12 16 21 27 10.工作的灵活性 1 2 3 4 因素定义：指在正常的工作程序框架之内灵活处理问题的需要程度。判断基准取决于工作职责要求。 基本按程序办事 在遵循程序基本要求的前提下，偶尔需要灵活处理一些问题 在遵循程序基本要求的前提下，经常需要灵活处理一些问题 根据工作程序的原则规定，经常需要灵活处理工作中出现的问题 8 12 17 24