一建【管理】考点精讲 第5讲-建设工程项目策划.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 1Z201040 建设工程项目策划 【本节知识框架】 1.建设工程项目策划的对象、目的、过程 2.项目策划的工作内容 【考点】建设工程项目策划的对象、目的、过程★ 【真题分布数据统计】（2014） 1.策划的对象：是针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、 管理、经济、技术方面的科学分析和论证。 2.策划的目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。 3.策划的过程：是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集 成的过程，其实质是知识管理的过程。 【例题·单选】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。【2014】 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策或决策中的某个问题 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 【答案】B 【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。 【考点】项目策划的工作内容★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019） 1.决策阶段和实施阶段策划的主要任务 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 2.决策阶段和实施阶段策划的基本内容 决策阶段策划的基本内容 实施阶段策划的基本内容 1.环境和条件的调查与分析 1.实施的环境和条件的调查与分析 自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环 自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、 境、建设环境（能源、基础设施等）等。 建设环境 （能源、基础设施等）、建筑环境 （民 用建筑的风格和主色调等）等。 2.项目定义和项目目标论证 2.项目目标的分析和再论证 （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； （1）投资目标的分解和论证； （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义； （2）编制项目投资总体规划； （3）项目总投资规划和论证； （3）进度目标的分解和论证； （4）建设周期规划和论证。 （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。 3.组织策划 3.项目实施的组织策划 （1）决策期的组织结构； （1）业主方项目管理的组织结构； （2）决策期任务分工； （2）任务分工和管理职能分工； （3）决策期管理职能分工； （3）项目管理工作流程； 1 （4）决策期工作流程； （4）建立编码体系。 （5）实施期组织总体方案； （6）项目编码体系分析。 4.管理策划 4.项目实施的管理策划 （1）项目实施期管理总体方案； （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）生产运营期设施管理总体方案； （2）项目风险管理与工程保险方案。 （3）生产运营期