一建【管理】考点精讲 第8讲-建设工程项目目标的动态控制.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 【本节知识框架】 1.项目目标动态控制的方法及其应用 2.动态控制在进度控制中的应用 3.动态控制在投资控制中的应用 【考点】项目目标动态控制的方法及其应用★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2019） 一、项目目标动态控制的工作程序 第一步：准备工作 目标分解，确定计划值。 第二步：动态控制收集实际值；定期比较计划值与实际值；如有偏差，纠偏。 第三步：目标调整如有必要。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 （1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班 子人员（组织论+人）； （2）管理措施：合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理； （3）经济措施：加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施（钱、资源）； （4）技术措施：设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工方法、 工具）。 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较；目标偏离时采取 纠偏措施。 主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对影响因素采取有效的预防 措施。 【例题1 ·单选】项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标， ③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。 【2019】 A.①-③-②-⑤-④ B.②-①-③-④-⑤ C.③-②-①-④-⑤ D.①-②-③-④-⑤ 【答案】B 【解析】（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： ①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 【例题2 ·单选】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混 凝土。该纠偏措施属于（ ）。 A.管理措施 B.组织措施 1 C.经济措施 D.技术措施 【答案】D 【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的 问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 【例题3 ·多选】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。 A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较 C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响 【答案】AC 【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影 响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 【考点】动态控制在进度控制中的应用★ 【真题分布数据统计】（2011） 1.工程进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各 子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。 2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 （1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 （2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项 目，控制周期可定为一旬或一周等。 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 （3）纠偏 3.如有必要调整工程进度目标。 【例题·单选】项目进度的控制周期应视项目的规模和特