第37讲，1e420000今年一建二建建造师监理造价工程师考试宝典必过资料攻略秘诀策略技巧.docVIP

1e420000??港口与航道工程项目施工管理 第三章项目施工管理，23节,4部分内容：项目管理（1-6）、安全管理（7-12）、组织管理（13-18）、施工管理（19-23）。项目的技术管理 1e420130港口与航道工程项目的技术管理 大纲要求：港口与航道工程项目技术管理的任务和作用;?图纸的熟悉与审查;?技术交底;技术总结。 工程项目的技术管理是工程的各项技术活动和对构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制（科学管理）的总称。 ? 1e420131港口与航道工程项目技术管理的任务和作用 工程项目实施中不可缺少的重要环节，主要任务是： l．运用管理的职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），促进技术工作的开展，正确贯彻国家技术政策和上级指示和决定。 2．科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程的规定和工艺纪律的要求，达成技术、质量、进度、经济、安全的统一。 作用主要表现在以下几个方面： (1)保证施工的全过程符合技术规范的要求，保证施工按科学的秩序进行。 (2)通过技术管理，不断提高施工技术水平和科学管理水平，全员技术素质。预见性地发现问题并及时制定措施解决问题，最终高质量、按期完成。 (3)充分发挥全员技术积极性，充分挖掘材料设备潜力，针对工程项目的特点和技术难点，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量、进度和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 (4)通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术进步，提高竞争力。 ? 1e420132港口与航道工程图纸的熟悉与审查 图纸审查，一般分为两种形式。 第一种是综合会审：收到项目施工图后，总包单位和分包单位分别对图纸进行审查和熟悉，然后综合会审，或在设计交底时与设计单位、建设单位和监理单位一起进行综合会审，以解决大的方案性问题和各专业之间的搭接和协调问题。 第二种是由工程项目经理负责组织各工种对图纸进行学习、熟悉、审查，同时组织各专业间的会审。 图纸的审查，有利于各工种之间的协调配合，有利于排除施工障碍和误会，减少相互之间的干扰，有利于加快施工进度和保证工程质量。 项目经理要做的主要工作有： （一）做好审查的引导和辅导工作 项目经理自己要先学好并组织进行交底和辅导。介绍工程概况、设计意图、工艺流程、指出关键部位和审图重点。 （二）分工种进行熟悉和初审 由工段长组织各工种骨干在学习、熟悉图纸的基础上，详细核对有关各工种图纸的结构尺寸、相互的关系、施工方法等细节。 （三）进行各工种的综合会审 会审时注意做到三结合：(重点) 1.熟悉、审查图纸与考虑施工方法相结合； 2．考虑本工种问题与考虑相邻工种的搭接关系相结合； 3.本工种施工时对其他工种的要求与为其他工种创造条件及提供方便相结合。 1e420133港口与航道工程技术交底 在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对管理人员、技术人员和工人进行一次技术性的解释和交代。目的是,避免发生技术性和操作性的错误或相互干扰。 技术交底主要包括以下几方画的内容： （一）图纸内容和设计要求 （二）施工组织设计 （三）分项工程交底 技术交底是一项经常性的工作，要分级、分阶段进行。项目经理要根据项目施工的进度，分阶段组织向相关人员交底，并督促和检查操作层交底和落实所交底内容的情况。各层次各项交底，除有口头交底、文字交底材料的记载外，必要时应有图示、图表、实样、现场示范操作等，同时要填写《技术交底记录单》。 （四）设计变更 要及时地将设计变更的原因、变化的结构、部位、变化情况对相关人员交代清楚，以免施工中漏改返工。 ie420134港口与航道工程技术总结 工程竣工后，认真搞好工程的技术总结是项目部的责任，同时也是一个提高的过程。做好工程的技术总结，主要抓好以下几点： （一）确定总结的题材 凡是有经验、有创新或有教训、走过弯路的事情，都值得总结。港口与航道工程，大体上有以下几方面： 1．技术复杂、施工难度较大或有突出特点的结构。如深水、外海特大型水工建筑物，特大型跨海大桥，地质条件特别复杂的大型船坞等。 2．新技术项目。包括新材料应用，新结构形式，新工艺，新大型施工装备应用等。 3．容易出技术、质量、安全问题的工程部位的施工。如大型沉箱的远程海上拖运等。 4．以往经验不多的新工程。如有特殊功能要求的大型海上人工岛、海底工程等。 5．在提高工程质量、加快进度或节省材料、降低成本、预防自然灾害及安全事故等效果突出的技术措施。 （二）积累、收集好总结素材和资料 （三）技术总结的主要内容 技术总结的文章结构形式是多种多样的，可以根据执笔人习惯去写，以阐明问题为原则。 典型题目： 单选题 2．港口与航道工程项目技术管理的任务中，不包括(?? )。 a．促进技术工作开展 b．建立良好的技术秩序 c．直接、