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组织架构调整的四大层面 合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构 势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发 展外，还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构：就 是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发 展，企业组织架构也要随之调整。那么，组织架构调整的四 个层面分别是什么? 方法/步骤 一、流程层面 流程可以看作是组织的神经网络系统，是组织能力的具 体体现。我们发现大多数企业实施的流程，只不过是被“部 门墙”割裂为一段一段的 “切片流程”，并没有对企业的运 行效率带来多大的提升。流程设计、优化或重组需要真正从 客户的角度来思考问题，面向客户把各部门的活动整合起来， 实现跨部门的高效协同和运作。 二、员工层面 员工是组织的细胞，员工的能力、动机和行为直接影响 到业务活动执行的效率和质量。从组织架构的角度来看，人 力资源管理不仅要通过选、育、用、留等环节实现在合适的 岗位用好合适的人的目标，同时要塑造良好的组织文化和氛 围，从根本上激发员工的动机，影响员工的行为，推动业务 活动的高效执行。 三、 领导层面 领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理 落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一 套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者， 而不在于员工。所以，组织成长的首要问题是如何突破老板 成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变，而应该从 自己做起，进行自我反省，提升自身的境界、素质和领导力， 实现自我超越。 四、结构层面 结构相当于组织的骨骼系统。从结构力学的观点看，结 构产生力量，组织架构也是如此。有效的组织结构正是根据 战略和业务模式的要求，通过合理的分工协作机制，支撑组 织能力的形成，从而适应外部环境的要求。