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{营销策划}酒店营销战略 策划 一、经营幅度定位：建议幅度尽量小 1 、行业幅度－－ 因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行 业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力 有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度 的方式层层递进。 2 、管理幅度－－ 因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的 可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合 作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结 合来进行各项目设施的具体经营。 3 、市场幅度－－ 近年来，上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市， 发展速率势如破竹，人均 GDP 飞涨，消费趋势转向生活质量 发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以上海为 原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。这样， 一来，有品牌为先；二来，有上海为根据点；三来，复制化 经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海 为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。 二、经营活跃度定位： 建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经 营不稳定） 1 、年遇收入－－会员卡大部分采用此类型 2 、月遇收入－－设施使用大部分采用此类型 3 、日遇收入－－