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       管理  训练  课程 
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                  二则案例 
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之一:民营企业 (二次创业) 
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        经过五年的艰苦创业,某民营企业终于在市场站住了 
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     脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板 
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     觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考 
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     之后,老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招 
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     用各式人才,在企业内部推进规范建设。然而,一年多的 
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     时间过去了,企业不仅没有明显改观,而且,还陷入了管 
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     理人员互相扯皮、推诿,工作责任不清、流程混乱,每个 
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     人都有自己的一套,甚至互相诋毁。以前,老板对很多很 
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     细的工作都能够直接调度。现在,几乎连重大的事情都无 
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     法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险…… 
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                    二则案例 
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之一:民营企业 (二次创业) 
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  基础薄弱 
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                                       不同观念 
                                                                 企业经营 
                                                                 企业经营 
                                                                企业经营 
   思想杂乱 
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                                                                   严重受 
                                                                  严重受 
                                                                 挫,二次 
                                                                 挫,二次 
                                                                挫,二次 
                                       不同认识                      创业前景 
                                                                 创业前景 
                                                                创业前景 
   固有观念 
    固有观念                              
                
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