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——团队体验式培训策划方案 目录 培 训 概 况 培 训 目 标 培 训 地 点 培 训 流 程 学 员 须 知 培 训 预 算 关 于 2 培训概况 ? 企业员工是企业组织中产品品质的保证人，公司战略目标和方针的落实者，他们的理念 和管理素质直接关系到企业整体的战斗力和团队素质。 ? 古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。在市场经济转轨和参与国 际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重 要的意义。 基本内容 课程目的：团队意识；团队协作；团队沟通方式；凝聚力；归属感 培训对象：企业全员 培训方式：户外拓展训练 培训时间：一天 培训人数： 60 人 3 1 、相互进一步了解，加强团队合作意识，深刻的体会到“ We can do anything together”； （我们可以一起做任何事情） 2 、打破故有的思维模式，转换思维，树立客观和全面的思维模式； 3 、树立主动沟通的意识，学习沟通技巧，避免信息衰减，达到有效沟通； 4 、明确现代管理中领导艺术、领导行为的含义，增强领导力； 5 、明确如何找到目标，并决意在任何环境下实现目标； 6 、勇于挑战自我，不懈追求新的成就； 7 、在活动与游戏中学习，从学习中获得乐趣。 培训目标 4 培训地点 5 培训流程 6 培训流程 体验式培训介绍：体验式培训是一种摆脱传 统教学观念的双向学习方式，即“在体验 中学习”。心理学研究表明：看到的信息 可以被记住 10% ，听到的信息可以被记住 20% ，亲身体验的信息则可以被记住 80% 。 我们每个人都会有两种截然不同的学习体 验，体验式培训就是在一种情景模拟的环 境中经过反复体验与总结，并且联系实际 ， 最终由参训者自己找出存在的问题及实 用的工作方法，这样的培训效果是传统讲 课式教学所达不到的。 科目体验 感受交流 结合实际 提炼方法 再体验 实用理论 实际应用 体验式培训 7 培训时间流程 8 培训流程 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 破冰活动 ◆在培训的预热阶段，培训师将通过破冰这一环节使队员迅速的融入角 色，建立团队文化（队名、队长、队歌、队训及设计队旗）并展示。 ◆团队展示阶段可以使参训人员在瞬间打破隔膜，迅速溶入团队。在以 后的项目中团结一致、齐心合作，为团队的团结而努力，增强团队凝聚 力。 9 项目名称：无轨电车 项目描述 所有队员都站立在两块木板上，一起从甲地走向乙地。这是一个考验对团合 作与协调性的项目。 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 培训目标 1. 培养团队精神 2. 感受个人和集体的关系 3. 团队目标的实现需要团队中每个人发挥作用 4. 意见不一致，组织目标难以实现 5. 个人目标的实现依赖于组织目标的实现 6. 注意组织内部的协调，沟通问题 7. 团队成长的几个时期：磨合、风暴、成熟、转型期 10 项目名称：盲人方阵 项目描述 所有队员先戴好眼罩，并在 4 分钟内，把培训师 给的绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相 对均匀地分布在这个正方形的四边。 培训目标 1 、培养团队成员的沟通意识。 2 、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的 影响和重要作用； 3 、培养团队决策能力 4 、培养学员科学的思维方式 5 、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职 工作的重要性 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 11 项目名称：极速 60 秒 项目描述 需要在 60 秒的时间内按照要求依次取出图片，只有一名队员允许踏入 禁区，其他队员只能在禁区外指挥完成任务。 培训目标 培养决策和统筹意识，增强相互合作的精神及寻找更有效的沟通方法 解决问题；培养团队处理突发事情的能力；执行计划中目标偏离时， 如何快速沟通重新调整。 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 12 项目名称：卓越圈 项目描述 每组队员 8 到 10 人为最好 ， 3 个队以上 做此项目适宜。每组的所有队员都要通 过一个小的圈，以时间最短的为胜利。 培训目标 1 、 团队成员之间的相互合作 2 、 团队成员之间的相互责任感 3 、 团队当中领导者的管理水平以及及 时处理问题的能力 4 、 熔炼团队，提升团队凝聚力 5 、 让学员明白现实竞争的残酷性，感 受成功的喜悦。 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 13 14 项目名称：孤岛求生 项目描述 将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛、哑人岛、珍珠岛。每个岛 上的所有队员必须完成各自的任务书。 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 培训目标 1. 强调领导力以及领导对下层员工的激励 ，掌握换位思考的意识； 2. 突破思维定式，寻求有效沟