北京某多层框架综合楼对分包队伍的管理措施.doc

对分包队伍的管理措施 第一节 协调管理原则 本工程具有分部分项工程多、施工难度大、为奥运配套工程以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。分包管理体系见下图。 项目经理 项目经理 总工程师 副经理 计划统计部 安全质量部 设备物资部 施工技术部 现场办公室 治安 消防 进场人员管理 进场材料检验 技术方案审核 分项工程验收安全文明施工 进场材料管理 现场料具管理 材料出场管理 工程进度款审核 工程验工计价 设计洽商审核 进度计划管理 环境保护管理 现场各阶段各种形式分承包方的内部健全的组织管理机构 第二节 分包管理措施 我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对业主指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。对业主直接发包的承包商进行协调、配合、服务到位。 一、总体措施与要求 1、总包与专业承包商单位为实现工程总目标,签定专业分承包合同、阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。 2、制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。 3、组织分专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解业主及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。 4、建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。 5、充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。 6、每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。 7、专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。对招标人独立发包及指定的其他承包项目，我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。 8、对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。 二、具体管理措施与要求 1、管理分工 本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和××地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件确定分包单位的管理对口部门。 2、进场程序 2.1所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。 2.2进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册，经总包办公室会同安全员审核后出具进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。总包可随时对分包方进场人员进行检查。 2.3分包方应按××市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总包方有权予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。 2.4各分包方应根据现场实际情况，按照总包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总包方的各项管理规定，违反规定按罚则处理。 2.5分包方人员应于体检和培训考试合格后三日内办理完有关证件（健康证、暂住证、就业证、注册证、现场出入证），证件齐备后方能进行正式施工，证件不全人员应在二日内自动退场。 3、教育培训 3.1保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、××市、项目经理部的管理法规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。 3.2各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后两周内报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。 3.3由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包综合办公室备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定