北京某多层框架综合楼质量管理方案.doc

质量管理方案 第一节 质量保证体系 一、工程质量管理目标 本工程将按《ISO9001程序文件》要求，参照《建筑结构长城杯工程质量评审标准》、《建筑长城杯工程质量评审标准》，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程一次验收合格率100%，确保整体工程竣工验收达到合格标准，确保本工获得“结构长城杯”、“竣工长城杯”。 二、工程质量控制体系 我公司按照ISO9001国际标准质量体系进行质量管理， 建立了由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。 总承包单位编制项目质量计划，成立与项目经理为首的项目质量管理小组。 施工中将严格按照ISO9001质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。编制重点工程工序的施工作业指导书。在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中发现的质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预防措施，针对重点分部分项工程建立QC小组并有效运行。质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记、不涂改、保持记录真实性，并安排专人保管。在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定期回访，保证工程使用不受影响。 PAGE 52 质量保证体系生产过程质量保证体系施工组织设计施工组织施工调度 质量保证体系 生产过程质量 保证体系 施工组织设计 施工组织 施工调度 机械设备保证 人员素质保证 技术保证 检验保证 工艺操作保证 原材料质量保证 制 度 保 证 技 术 责 任 制 岗位责任制 信息反馈制 奖惩制度 合 格 工 程 质量检查保证体系 健全职能机构 组织技术学习 原材料质量保证 外购件检查保证 试验计量保证 工序质量检验保证 成品检验保证 熟悉图纸 技术规范 专业知识 招标文件 检验方法 施工三检 例行检查 目标管理保证体系 保证体系 项目部目标制度 保证体系 目标任务落实 保证体系 班组或个人 保证体系 项目经理组织诊断 保证体系 组织保证体系 项目经理负责制 QC小组 班 组 质量员 班组长 思想保证 体 系 TQC教育 一切为用户服务 一切以预防为主 一切用数据说话 全 面 管 理 质量信息管理 保证体系 质量信息反馈网络 业 主 监理工程师 施工单位 质检部门 信 息 源 信息管理员 信息传递员 信息处理中心 项目经理 信息反馈 施工过程 建设监理 经济保证体系 经济责任制 单位工费包干 基本奖金包干 设备使用包干 材料用量包干 岗位津贴 奖惩制度 质量责任考核 实行奖惩 经济兑现 TQC 领导小组 全 员 逐项评分 信息反馈制度 提高质量意识管理水平和企业素质 TQC领导小组 下达目标 对策措施 质 量 监督员 各队负责人 各 队 目 标 机械及工具 费用包干 思想政治 工 作 三、工程质量计划 根据工程具体情况和预定的质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量的主要因素和部位，按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的项目质量计划。 （一）工程资料文件管理 加强对文件和资料的管理工作，使质量体系文件和资料处于受控状态，确保与质量体系有关的所有场所的文件和资料都是有效版本，防止使用作废文件。 项目资料员在接到文件后，送项目经理，项目经理阅读之后签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关人员传阅。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在上签名；由资料员统一进行归档管理。 对项目文件资料进行有效性标识。对已作废的文件和资料加盖“作废”章予以标识，作废的文件资料禁止在施工中使用。在资料员处保存质量体系文件、上级和公司发文以及各种技术资料，项目其它人员如需借阅，应办理借阅手续。 对施工中发生的设计变更和洽商，各专业人员应及时交资料员一份，由资料员下发图纸变更通知，所有相关的图纸持有人均应在图纸上进行更改标识。 首先要明确记录的标识、贮存、保护、编目、查阅、归档、保存期限和处理等活动，并监督、检查执行情况。质量记录应根据过程性质、业主和上级有关要求确保保存期，贮存应符合安全、防火、防潮、防虫、防丢失、损坏和变质的要求。需要归档的逐级上交归档，并办理移交手续。 工程总包单位应负责工程全部施工资料的收集汇总工作，各分包单位按有关规定在竣工验收时应提供其分包范围