北京某多层综合楼进度计划保证措施.doc

进度计划保证措施 一、施工进度管理体系 由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。 工期保证体系框图：项目经理 项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工技术部主任 专业工长 土方施工队长 结构施工队长 二次结构队长 装修施工队长 电气施工队长 设备安装队长 钢结构安装队长 1．项目经理 （1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。 （2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。 （3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。 2．项目副经理 （1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。 （2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。 （3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 3．项目总工程师 （1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。 （2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。 （3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。 （4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 （5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。 （6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。 （7）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。 （8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。 4．项目施工技术部主任： （1）负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任； （2）负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会； （3）每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录； （4）纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定； （5）负责施工技术交底和技术方案的进度把关； （6）负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实； （7）负责施工进度资料的整理和管理； （8）确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态； （9）落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。 5．施工技术部的各专业工长： （1）施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。 （2）做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。 （3）每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。 （4）负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。 （5）每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。 （6）努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。 （7）负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。 （8）负责施工进度资料的制定和整理。 （6．其他各部室做好保证工期的各方面配合。 7．施工队队长的保证工期的职责： （1）认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中的施工进度负责。 （2）按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止