施工质量管理、.docxVIP

质量管理 2.1 质量目标 本工程质量目标为：达到国家施工验收规范“合格”标准。B区争创厦门市优良工程。 2.2 总承包模式下的质量管理 我司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 总部将选派一名质量管理经理常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量管理经理有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。 采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括： 1 将本项目所有的分包商和所有材料供应商签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。 2 协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。 3 我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。 4 总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。 2.3 质量管理保证体系 1 机构设置 建立由项目经理领导，由高级策划员和质量管理经理策划、组织实施，其它专业经理和质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。 2 组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、高级策划员和质量管理经理组织实施的质量保证体系，其它专业经理和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 3 公司总部项目的服务控制 工程前期质量工作的交底与指导： 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创厦门市优质结构工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 4 工程质量考核 根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 2.4 质量管理程序 1 质量保证程序 产品质量保证 产品质量保证 基本要素质量 方案 经审批方可实施 人员 培训考核持证上岗 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具 检测合格方可使用 实施中优化解决 执行岗位责任制 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 方案保证 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 工作质量 图2.4-1 质量保证程序 2 过程质量执行程序 方案编制 方案编制 审批 技术交底 按工序操作 修改 监理工程师 进行复检 监理检查认可 进入下道工序 方案评审 责任工程师 进行初验 不合格 不合格 不合格 不合格 图2.4-2 过程质量执行程序 3 总承包质量控制流程 总承包商 总承包商 各分包商 制定质量保证体系 建立质量保证体系 业主 监理 建立各自的质保体系 事前控制 事中控制 事后控制 施工过程 发现问题 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 处理 反馈 落实 解决 方法 要求 业主 问题 总承包商 总承包商 工程质量达到优良 图2.4-3 总承包质量控制流程 4 质量管理规定 1) 各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系