华为人事管理新规制度.doc

山谷蓝/泰科曼人事制度 北大纵横管理咨询企业 20XX年10月目录 TOC \o "1-3" \h \z 第一部分 人事管理制度 3 第一章 总则 3 第二章 人事招聘制度 4 第三章 工作考勤制度 8 第四章 薪酬和福利待遇制度 11 第五章 培训管理 13 第六章 劳动协议 15 第七章 离职管理 17 第八章 山谷蓝/泰科曼企业考评制度 18 附件一：绩效考评直接上级评价表 23 附件二：绩效考评自我评价表 24 附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表 25 附件四：通常职员工作态度同级评价表 26 附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表 27 附件六：山谷蓝/泰科曼通常职员绩效考评综合统计表 28 附件七：中高层管理人员能力评价表 29 附件八：通常职员能力评价表 30 附件九：能力素质指标评价标准 31 附件十：通常职员工作态度指标评价标准 36 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准 37 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表 38 附件十三：20XX年第四季度销售额及费用控制考评标准 39 人事管理制度 总则 为了促进企业管理制度化，依据《劳动法》及国家和北京市相关政策、法规，和企业章程相关要求，结合我企业实际情况，特制订本制度。 企业要建立规范人力资源管理和开发运作体系，以科学方法、规范制度推进企业业务发展。 企业人事工作直接关系着企业兴衰，相关人员必需树立高度责任感，严格实施人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私行为。 企业人事制度总标准是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 企业重大人事问题须听取高层经理会议意见。企业高层经理会议参与人员为企业总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。 企业人事行政部为企业人事工作实施、考评和协调机构。 人事招聘制度 人员编制确定 每十二个月十月前，人事行政部依据企业下十二个月业务目标制订各部门下十二个月度编制草案并征求各部门意见，经企业高层经理会议讨论后报总经理审批。 年度中各部门需要增加编制，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签署意见后，经企业高层管理会议讨论后报总经理审批。 招聘计划制订 每十二个月十月前，人事行政部依据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制订下十二个月度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经企业高层经理会议讨论后报总经理审批。 招聘需求确定： 人事行政总监依据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见后，确定预招聘人员数量、要求、时间，报总经理审批。 各部门原本岗位空缺或因职员离职、调动、提升等原因造成岗位空缺，由部门经理依据工作需要提出申请，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。 招聘工作计划 确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包含费用预算、招聘渠道、招聘方法、招聘时间安排、参与人员等。招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。 招聘组织和实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责企业全部些人员招聘活动组织和实施，相关部门依据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 招聘程序 人事行政专员依据待聘岗位岗位说明书制作招聘条件要求 人事行政专员经过招聘渠道公布招聘信息，招聘渠道包含网上招聘、各类媒体招聘、人才招聘会、猎头企业、内部职员推荐、外部其它人员推荐、人事行政专员直接挖掘、内部人员应聘等。办事处人员招聘需经过办事处当地招聘渠道招聘，由地域经理帮助人事行政专员办理。 收到应聘人员简历后，由人事行政专员依据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者进行初步面试。初步面试人员能够是人事行政专员，也能够是企业内受过招聘技巧培训其它职员。通常每一岗位面试人员数应最少是待招人员三倍。 第二轮面试由人事行政总监进行，人事行政总监面试合格人员由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。待聘岗位直接上级面试人员数最少应是待招人员数两倍。 人事行政总监、待聘岗位直接上级面试合格后，由人事行政专员组织应聘人员书面考试，用人部门帮助人事行政专员出题、评分。 人事行政专员统计面试评价、书面考试成绩，报人事行政总监。人事行政总监征求用人部门意见后，提出聘用提议，报总经理审批。 人事行政专员通知待聘人员体检，体检合格给予录用。 人事行政专员办理新职员入职事宜。 应聘人员应聘材料 应聘人员应聘材料应包含：个人简历、学历复印件、资历证实复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及专长证实、户口人事档案情况等。 应聘人员要求 招聘过程中应对应聘人员思想状态、业务水平进行全方面考评。考评关键表现以