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员工积分制管理细则 [ 标签 : 标题 ]2016 员工积分制管理细则 积分制试行指导实施细则员工积分制管理细则 |2015-05-0513:48 第一部分 : 固定积分 ( 一) 学历 奖分方式 : 根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法 : 分为研究生、本科、大专、中专 ( 或高中 ) 四个等级 ( 中专以下学历不 加分 ) ，每月固定奖 100 分、 80 分、 60 分、40 分。 ( 二) 职称 奖分方式 : 根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖 分。 奖分方法 : 分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖 100 分、 80 分、 60 分、40 分。 ( 三) 职务 奖分方式 : 根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法 : 分为副总 级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖 80 分、 60 分、40 分、 30 分、 20 分。 ( 四) 技能 奖分方式 : 在公司员工个人申报的基础上，由公司 1 / 6 感谢观看本文 -- 谢谢 [ 标签 : 标题 ]2016 各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法 : 分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40 分、 30 分、 20 分、 10 分。 ( 五) 工龄 奖分方式 : 根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法 : 入职满一年，奖 20 分 ; 满二年，奖 30 分，依此累推，每满一年加 10 分。 ( 六) 特长 奖分方式 : 在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定 进行奖分 ( 超出工作岗位本身后的特长 ) 。 奖分方法 : 每项特长认可后奖 30 分( 无特长的员工不奖分 ) 。 第二部分 : 平时积分 ( 一) 与员工做事挂钩 1( 责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。 2( 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作 精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。 2 / 6 感谢观看本文 -- 谢谢 [ 标签 : 标题 ]2016 3( 遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。 4 、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者 ; 研究改善施 工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在 10 万以上者，有特殊功效者每一项 技术创新和每掌握一项新技术，奖 500 分( 符合一项 ) 。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者 ; 或提供有价值的信息得到公司采纳 的，奖 200 分( 符合一项 ) 。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 1000 分 -200 分 ( 副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级 ) 。 7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者 ; 对于舞弊或有危害 公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。 8、领导干