深圳华为公司战略及组织管理剖析.pptVIP

深圳华为公司战略及组织管理 分析 本文主要通过波特五力模型、价值链、SWOT、波 土顿矩阵、核心竞争能力、区位选择理论、跨国经营理 论等理论模型来深入探讨华为公司的战略及组织管理 (四)、新竞争者的威胁:由于电信设备这个行 业需要雄厚的资金、技术和创新实力以及国家政 策的支持,同时对完善的从生产到营销到售后的 完整体系的支持。新竞争者受限于以上一种或几 种因素制约,其威胁性较小。另外,虽然行业前 景广阔,但竞争激烈对新企业要求很高,新企业 进入的可能性较小。 o(五)、现有竞争者的威胁:行业排名华为位居 全球第二,仅次于爱立信。这样的位置无论是前 面的爱立信还是后面的诺西、摩托罗拉、阿尔卡 特一朗讯以及同城兄弟中兴都会全力利用各种条 件和资源进攻华为。但是由于华为在价格以及技 术创新以及客户服务方面的相对优势,使得华为 有力量进行反击甚至主动出击。但是在欧美市场 A畋坯 波特五力模型与一般战略的关系 行业内的 般战略 五种力量〖成本领凭战略『[产品差异化战略二 集中战略 进λ障码具备杀价能力以阻陪育顾客忠诚度以挫伤过集中战略建立核心能力以阻 止潜在对手的进入在进入者的信心止潜在对手的进入 民方侃价「具备向大买家出更因为选择范围小而削弱因为没有选择范围是大买家丧失 供方但价更好地抑制卖家‖更好地将供方的份进货量低供方的侃价能力就高, 力 的侃价能力 转嫁给顾客方 但集中差异化