北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和人力资源管理新规制度.doc

北京欣和投资管理 人力资源管理制度 一、总则 第一条 为规范欣和企业人力资源管理，使人力资源开发和管理工作愈加好地为企业发展服务，特制订本制度。 第二条 除由董事会任命企业领导以外，企业总经理行使对企业其它全部职员录用、调入、调出、解聘最终审批权和对全部部门经理任免权。 第三条 总经理办公室为企业人力资源管理归口管理部门，负责企业各项人力资源管理制度制订和完善，处理日常招聘、录用、调入、培训、考评、解聘等工作，向企业领导提供人事工作提议，实施企业总经理同意人事决定。 人力资源主管在总经理办公室主任领导下负责具体实施人力资源工作管理。 第四条 适用范围 （一）本企业职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。 （二）本制度所称职员，系指欣和企业聘用全体从业人员。 二、职员招聘和录用 第五条 各部门如因工作需要，必需增加人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理同意后，方可由人力资源主管办理招聘事宜。 第六条 总经理办公室应依据所招聘职位任职资格要求，进行多种形式招聘活动，满足各部门对人员需求。 第七条 总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后，将合格人员材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业面试、考评。 第八条 应聘主管级以下职务人员，经用人部门面试经过后，总经理办公室即可直接办理录用手续；应聘主管级职务人员，经用人部门面试经过后，总经理办公室须将相关材料报总经理，由总经理亲自审查，签署终审意见。应聘部门经理及以上职务人员，由总经理办公室进行初审后，一律由总经理亲自面试，决定是否录用。 第九条 凡有下列情形者，不得录用。 （一）和企业中层以上干部有亲属关系人员； （二）剥夺政治权力还未恢复者； （三）被判有期徒刑或被通缉，还未结案者； （四）赌博、吸食毒品者； （五）拖欠公款，有统计在案者； （六）患有精神病或传染病者； （七）曾被其它单位解聘、开除人员； （八）体格检验不经过者。 第十条 新职员应根据录用通知书要求时间到企业总经理办公室报到。报到程序以下： （一）交送个人资料（包含身份证、户口复印件、学历证实、近期半身免冠照片一张，医院体格检验表、最终工作单位离职证实等其它必需文件）； （二）和企业签署《劳动协议书》； （三）填写《职员履历表》； （四）领取职员手册和临时工作证件； （四）参与岗前培训，培训考试合格才能安排上岗； （五）和部门责任人见面，听取工作安排。 第十一条 企业对新进职员实施试用期制度。试用期三个月，期满考评合格者，方得正式录用。 第十二条 试用期内实施双向选择，企业对试用不合格人员可随时解聘；试用职员如愿离开企业，亦可随时通知所在部门和总经理办公室。试用人员旷工一天以上者，给予除名。 第十三条 新进人员试用期满前一周，总经理办公室提供《试用职员转正审批表》，由新职员所在部门领导和总经理办公室签署考评意见，报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职员，应同时办理档案调入手续。 三、干部聘用 第十四条 企业干部聘用标准为“公平竞争、机会均等、择优录用”，对除董事会任命职位外其它全部职位逐步实施竞聘上岗。 第十五条 干部招聘竞争上岗要遵照一定程序，要求竞聘者就所竞聘职位性质、职责、任务有明确认识，叙述自己任职资格及优势，并就自己任职后计划和计划（施政纲领）进行答辩。 第十六条 干部竞聘采取先内部、后外部标准，假如内部没有适宜人选，则可进行外聘。 第十七条 对竞聘上岗干部实施任期制，主管任期二年，部门经理任期三年。主管和部门经理在原岗位任期不得超出三届。 第十八条 对任期内渎职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本职员作可随时解聘免职。 年度考评为“合格”或“不合格”者，季度考评为“不合格”者，不得继续担任主管以上级干部。 四、职员考评 第十九条 职员考评分为： （一） 试用考评：职员试用期间，由试用部门主管负责考评，期满考评合格者，填具“试用人员考评表”，报经总经理办公室和企业领导核准后，方得正式录用； （二） 季度考评： 季度考评由各部门在总经理办公室指导下自行进行。考评结果作为核发本部门人员奖金依据。 总经理办公室应将职员当月职员假、勤、奖、惩情况进行统计汇总，作为核发基础工资依据，同时也作为年底考评参考。 （三）年度考评 年度考评为综合性考评，由总经理办公室统一组织进行。考评结果分为“优异”、“良好”、“通常”、“合格”、“不合格”五级。 第二十条 企业依据季度及年度考评结果对职员进行奖惩。 五、职员培训 第二十一条 为提升职员素质和工作效率，企业举行多种教