亿利集团公司2008年薪酬方案(DOC-34页)[1].pdfVIP

集团公司 2008 年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同 感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2 、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业 中具有竞争力的薪酬系统。 3 、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4 、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资 源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、制定依据 本方案制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员工岗位价值 （对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。 （后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》 ） 四、岗位岗位绩效工资 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。 （后附表） 2 、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。 具体内容详见《绩效考核手册》 。 八、职务消费 1、 副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。 2 、 职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。 3 、 依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。 九、补贴及福利 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资 20 元/ 月。 2 、司龄工资实行累进计算，累计 10 年后不再增加。 3 、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。 4 、特殊人才津贴分为三档，一档为 1000 元/ 月以下，二档为 1000-4000 元/ 月，三档为 4000 元/ 月以上。津贴每月据实发放。 5 、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。 6 、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴 150 元；各分子公司的伙 食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。 7 、女工卫生费为 20 元 / 月。 8 、需值班的特殊部门按实际考勤（每天 1 人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本 人月基本工资计算。计算公式：日值班工资 = 日基本工资 /8 小时 * 日值班时间 9 、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。 10、年度累计请假 1 个月的员工，不享受效益奖金。 十、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。 2 、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十； 不享受公司提供的其它福利。 3 、新入职大学生试用期待遇，双学位 900 元/ 月；大学本科 800 元/月；大学专科 760 元/ 月。 十一、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争 状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整， 详细情况参见《集团公司绩效