北京林业大学新学生宿舍楼投标方案专题方案.doc

目 录 TOC \o 1-3 第一章、编制说明 1 第二章、编制依据 1 第三章、工程概况 1 第一节、工程介绍 1 第二节、本工程特点及难点 3 第四章、施工组织和施工布署 3 第一节、项目组织机构及管理模式 3 第二节、施工布署 5 第五章、关键施工方法、技术方法 9 第一节、工程测量 12 第二节、结构施工方法 16 第三节、防水工程 23 第四节、塔机方案 27 第五节、回填土工程 30 第六节、脚手架工程 30 第七节、冬期施工 31 第八节、成品保护 34 第六章、冬雨季施工方案 35 第一节、总则 35 第二节、冬期施工技术方法 36 第七章、安全生产技术方法 39 第一节、总则 40 第八章、 确保工期方法 49 第九章、文明施工、环境保护及CI形象方案 50 第十章、消防保卫方法 52 第十一章、附表及附图 53 第一章、编制说明 本施工组织设计依据xx市地税局办公楼招标文件和随该文件下发施工图纸而编制投标施工组织设计。编制过程中尽可能作到提要挈领且有针对性，所以该施工组织设计部分子项未单独列出，而是针对不一样分部分项工程编制对应方案方法，如我企业能中标此工程，我们将在正式开工前编制更为详尽施工组织设计，同时将陆续编制分部分项工程施工方案。 第二章、编制依据 2.1业主提供xx市地税局办公楼设计图纸； 2.2国家相关施工规范、规程和行业标准； 2.3我企业颁发《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI工作手册》等； 第三章、工程概况 第一节、工程介绍 3.1.1工程概况 3.1.1.1xx市地税局办公楼项目，依据xx市城市计划管理局审定计划设计方案及地税局（甲方）提出委托设计任务书进行施工图设计。 3.1.1.2本工程在xx市西城新区林全部大街北侧，建设单位为xx市地税局。 3.1.1.3本工程用地面积16000平方米，总建筑面积7399.08平方米，为二类高层，地下一层，地上七层，地下建筑面积1188.06平方米分为三个防火分区，地下每层为一个防火分区。 3.1.1.4本工程结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。 3.1.1.5设计标高：室内±0.00标高相当于绝对标高为238.30米。本工程相对标高±0.000相当于相对标高102.60米。各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构底面标高。本工程标高以米为单位，总平面尺寸以米为单位，其它尺寸以毫米为单位。 3.1.1.6本工程结构形式为框架结构，柱梁板均为现浇混凝土，结构外墙厚400，人防地下室外墙厚490，内墙厚：200，电梯井墙厚100,板厚通常为120。 3.1.1.7基础为钢筋混凝土梁板式筏型基础，天然地基，基础地板厚为700，结构和地板均不设缝，±0.00以下底板及墙板内掺加FS系列抗渗剂，抗渗标号为S12。所以地下室外墙不作防水。 3.1.1.8本工程耐火等级为二级。 3.1.1.9停车数量：室内机动车停车库7辆。 第二节、本工程特点及难点 3.3.1本工程工期很短，必需加强管理和协调，增加人机物投入，利用统筹法进行施工管理，基础和结构应进行分层验收。 3.3.2基础工程；因为本工程地地下室底板和外墙无附加防水层，依靠结构自防水，且不设后浇带，所以底板和外墙施工缝必需处理好，进行加强和止水方法，以防渗漏。另外，底板大致积混凝土和基础内深梁施工应作为关键进行控制。 3.3.3主体工程；本工程主体施工大部分时间处于冬施阶段，所以，混凝土保温、测温、养护及同条件试块试验工作应关键控制。 3.3.4屋面工程，结构施工完成后，刚好进入雨季，给屋面保温和防水工作造成困难，所以必需亲密关注天气改变，合理安排屋面施工时间，快速完工。 第四章、施工组织和施工布署 第一节、项目组织机构及管理模式 4.1.1管理组织机构 本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。 4.1.2管理模式策划 建立并形成了含有我企业特色管理体制和管理模式。本项目将根据总部“服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式进行工程运作。 项目经理部将依据实际情况编制《项目管理条例》、《项目质量监控计划》等项目管理标准性文件。 4.1.2.1以协议为纽带，实施总包对全部分包管理。 将全部分包单位纳入总承包管理工作中，要求全部分包和总包签定协议（协议），确保总包下达工程总进度计划权威性和一致性.现场总平面由总包统一布局管理，做到既确保总承包中业主对关键分包选择权，又有利于在一个大而复杂施工现场形成以总包为中心指挥协调系统和良好现场秩序。 4.1.2.2以现场技术协调为龙头，总承包实施“一条龙全过程”管理。 由总包归口负责全部施工图协调管理，并送建筑师确定后再进行施工作业制度 。明