上市公司人力资源管理新规制度全案.doc

某上市企业人力资源管理制度全案 第一章 总则 为确保企业人力资源工作顺利开展，为企业业务发展提供人力支持，制订本制度。 本制度各个章节分别适适用于全部企业正式职员、试用期职员和临时用工。 第二章 招聘 招聘目标和范围 为完善规范职员招聘录用程序，充足表现公开、公平、公正标准，不拘一格选拔人才，制订本制度。本制度适适用于企业全部岗位。 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和企业相关制度，并不停拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘成本，提升招聘效率。 人力资源部负责对内和对外招聘信息公布形式和内容。 企业招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依据机会均等标准，企业内部职员在得悉招聘信息后，按要求程序应征，企业在内部职员中选拔人员过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员过程。 招聘范围标准上以招聘含有西安市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验各类人才为主，包含录用正规院校应届毕业生，特殊岗位可面对中国外公开选聘。 招聘渠道关键有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘标准和标准 企业招聘遵照以下标准和标准： 机会均等标准：在企业出现职位空缺时，企业职员享受和外部应征者一样应征机会，具体程序见内部招聘相关条款。 双重考查标准：所以招聘全部需经过业务部门和人力资源部双重考查，经总经理同意后由人力资源部发录用通知。 全部成功应征者应含有良好职业操守，无不良统计，身体健康，含有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验尤其丰富应征者能够合适放宽要求。 招聘申请程序 各部门经理应在每十二个月做第二年工作计划同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理同意后留在人力资源部立案，作为招聘依据。 假如有计划外人员需求或因职员离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新组织结构图，经总经理同意后交人力资源部。 招聘组织程序 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部依据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部公布内部招聘信息。 应征职员填写《内部应聘记录表》，和自己部门经理做正式沟通，并由部门经理和总经理、董事长签批后交人力资源部。 人力资源部接到《内部应聘记录表》安排和该职员面谈，并在《内部应聘记录表》填写对应内容，签署意见。 人力资源部安排应征职员和空缺岗位部门经理或相关总监面谈，必需时进行其它方法测试。 人力资源部和招聘部门沟通应征职员情况，达成录用一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。 人力资源部将职员调动信息通知职员本人、调入、调出部门经理，同时抄送人力资源部其它组员。 人力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给必需支持。 人力资源部在职员正式调入新岗位前更新职员档案。 如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征职员。 在没有职位空缺情况下职员调换岗位申请参考以上步骤实施。 外部招聘按下列步骤进行： 企业各部门依据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反应部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理同意。人力资源部依据同意后申请表制订人员招聘计划，并负责联络相关部门进行招聘事宜，。 人力资源部选择合适招聘渠道公布招聘信息，搜集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步筛选，然后交部门经理，由部门经理依据岗位任职资格确定需面试人选。人力资源部负责通知初选合格人员来企业进行面试、笔试。 人力资源部和需求部门协同组织应聘人员面试工作，由人力资源部、空缺岗位部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试统计表》，也可结合具体情况组织考评，填写考评成绩统计。必需时候也可进行其它方法测试。 面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者情况进行讨论，如必需提请总经理面试应聘者。 人力资源部将《面试统计表》及考评成绩上报总经理，由总经理在《面试统计/评价表》上签署意见，确定试用职员名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通相关部门经理确定试用职员薪酬水平。 人力资源部确定应聘者体检合格后，发出正式录用通知，并确定具体上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其它组员。 招聘费用管理 人力资源部负责每十二个月末制订招聘费用预算，并安排第二年使用，招聘费用申请和报销需经过财务部同意。 招聘文件或表格 相关招聘文件和表格清单以下,具体见附录。 《增加人员申请表》 《求职申请表及附表》 《面试统计表》 《招聘人员试用审批表》 《职员报到记录表》 《职员转正申请表》 《试用人员转正审批表》 第三章 试用期职员管理 目标和适用范围 为使新职员立即熟悉工作，融入所属团体和企业文化，同时明确新职员在试用期期间，人力资源部、所在部门和新职员本人职责，加强试用期管理，制订本制度。