质量保证标准体系及新措施.docVIP

b、质量确保体系及方法 一、质量管理组织机构 为确保本工程质量，本工程建立健全质量管理机构，开展全员、全过程质量管理活动，建立施工质量确保体系。 质量确保管理架构图 企业项目责任人 企业项目责任人 项 目 经 理 项目副经理、项目总工 计划统计 经营核实 施工技术部 设备材料部 质量控制部 成本核实部 试验计量 材料采购 二、工程质量确保制度 （一）质量控制体系 质量目标 质量目标 质量确保体系 控制体系 思想体系 组织体系 质 量意识教育 质量回访服务 预防为主方针 施工组织设计和方案控制 施工准备质量控制 机具材料质量控制 施工过程质量控制 计量标准质量控制 工程部 质量管理部 技术 部 试 验 室 各施工班组工作质量确保 说明：1、质检机构：现场项目经理部设质量安全部和试验室，设有专职质检工程师和试验工程师，工程另设质检员，施工队和班组设兼职质检员。2、质检程序；项目部每个月一次质量大检验。由总工程师牵头，质安部组织，工程技术部、试验室等人员参与。采取“一看二查三听汇报”方法，首先看施工是否符合工艺要求，二是对施工工序或成品进行实测实量，然后听汇报检验各项质量资料。每完成一道工序，或一分项工程，首先由工程处组织自检，符合核准后，报质安部检验，确定达标后，报监理工程师检验签认。 （二）工程质量责任制 为加强工程质量控制，建立健全一系列工程质量管理制度，确保实现本工程质量目标。其中关键工程管理制度有： 1、根据《公路工程质量管理措施》推行项目经理质量终生责任制，明确各分项工程直接责任人。建立以项目经理为组长，总工为副组长质量管理领导小组，实施全方面质量管理。 2、建立完善施工质量确保体系，推行全方面质量管理，明确岗位责任制及考评措施。 3、认真实施图纸会审制度，组织工程管理人员认真进行图纸会审工作，吃透设计意图，立即发觉图纸中错、漏，即时上报监理转设计院，避免因为图纸错误而产生返工，确保施工进度。 4、主动实施三级技术交底制，第一级是总工对现场主管工程师及施工员、质检员、试验员技术交底，第二级是主管工程师对班组施工员或组长技术交底，第三级是班组长向工人技术交底。努力争取做到层层落实，明确施工内容、关键点、质量要求、工艺要求等。 5、落实施工质量自检工作，实施质量奖罚制度工程质量优劣和奖金挂钩。 6、坚持每七天例会制度，项目经理立即了解施工进度、质量情况及存在问题，立即发觉问题，经过讨论作出对应调整，使工程得以顺利开展。 7、建立施工任务书制度，在收到分项工程开工令后，由总工起草，项目经理签发分项工程施工任务书，书面明确施工质量要求、控制关键点、完成时间。 8、实施中间检验制度，坚持各工序自检合格才报监理工程师验收进行下一道工序，确保工程质量。 9、实施持证上岗制度，对所专业技术人员及特殊工种作业人员要求必需持证上岗，严禁使用无证人员。 三、工程质量确保技术方法 （一）工程质量确保技术方法 1、组织严密完善职能管理机构，根据我企业确保质量体系正常运转要求，依据分工负责，相互协调管理标准，层层落实职能、责任、风险和利益，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系正常动作和发挥保障作用。 2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程要求和施工技术标准，了解业主需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，立即向业主或设计单位提出书面汇报。 3、依据工程要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施施工组织设计，确定并落实配置租用实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包含人力）以达成要求质量，并依据工程施工需要和技术要求，针对特殊和关键工序，分部分项地制订详尽施工方案，以确保该部工程质量达成要求。若工程施工情况因客观原因发生改变时，立即对已制订施工方案和相关程序进行修订和变更，并严格根据质量全系控制程序要求，报送相关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序科学性及可行性，并做好变更后标识和统计工作。 4、做好开工前及和部门、工序正式施工前技术交底工作，根据三级技术交底要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工工程部位、工序施工要求、施工工艺、技术规范、特殊关键部位特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程正确性和规范性。 5、做好施工过程控制工作： （1）配齐满足工程施工需要人力资源。进行必需施工前岗位培训，以确保工程施工技术人员、组织管理人员必需熟悉本工程技术、工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工过程正常运转。 （2）配齐满足工程施工需要各类设备。自有设备必需经检修试机、检验合格后方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证实能满足工程施工需要后，方可进场施工。确保各类设备能够，满足整个工程施工需要。 （3）组织富有经验专业测量人员进行测量控制。测量是整个工程基础，是工程推进指