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后备梯队建设管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强公司后备人员梯队建设，建立结构合理、素质优良的人才队伍，适应公司可持续发展需要，根据集团公司相关规定及公司《人力资源管理制度》，制定本规定。 第二条 后备人员队伍建设要遵循以下原则： （一）德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。 （二）公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。 （三）结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾文化和年龄结构的优化，形成合理的梯队。 （四）优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。 第二章 后备人员的条件 第三条 公司高管后备的基本条件 （一）年龄：男45周岁以下，女40周岁以下。 （二）学历：本科学历，安全工程、矿产资源管理、采煤、发电等短缺专业可放宽到统招大专学历。 （三）专业：分管营销、生产、技术、质量、设备、财务等专业高管后备，应具备对口专业学历以及具备对口专业五年以上的专业工作经历。 （四）任职经历 1、企业总经理后备应具备：二年以上企业副总经理任职经历。 2、企业副总经理后备，一般应具备一年以上企业总经理助理或三年以上企业中级管理任职经历。 3、对中期后备人员，其任职经历可适当放宽。 （五）其他条件 1、身体状况：精力充沛，适应工作压力；三年内无重大疾病史（核查三年内常规体检情况）。 2、日常情况：坚持体育锻炼。 3、体能测试：24分钟以内完成3200米跑。 第四条 公司中级后备的基本条件 （一）年龄：男40周岁以下、女35周岁以下。 （二）学历：全日制统招大专及以上学历；专业技术性较强中管后备，优秀人才可放宽到中专学历。 （三）专业：财务和专业性较强中管后备，应具备对口专业的学历 （四）工作经历 （1）硕士学位，试用期满； （2）本科学历，二年以上生产车间（基层）工作经历； （3）大专学历，三年以上生产车间（基层）工作经历； （4）中专学历，四年以上企业管理(专业技术)工作经历，以及二年以上生产车间（基层）工作经历。 （五）其他条件 1、身体状况：精力充沛，适应工作压力；三年内无重大疾病史（核查三年内常规体检情况）。 2、日常情况：坚持体育锻炼。 3、体能测试：24分钟以内完成3200米跑。 第五条 对于表现突出、发展潜力较大或做出突出业绩的人员，可适当放宽各类后备人员的年龄、学历或任职经历条件。 第六条 后备人员与现职人员的数量比例不搞一刀切，要依据公司现职人员年龄、专业、学历等构成情况和具备后备条件人员数量等情况分别确定，原则上公司高管后备数量要达到1：1，公司中层后备数量要达到1：2。对生产经营影响较大的其他关键岗位，由公司根据现岗位人员现状和公司战略规划的要求，提出关键岗位后备的数量比例和条件，并按比例和条件确定后备人员。 第七条 公司要结合战略规划制订工作，分别对各类人员的后备按近期（三年内）、中期（五年内）和长期（五年以上）制订梯队建设规划。要将后备人员的培养列入公司战略规划，并制定实现后备培养目标的保障措施。 第三章 后备人员的选拔和培养 第八条 后备人员的选拔主要采取个人自荐、基层推荐、考察认定的办法。具体程序为： （一）申报。申报采取自荐与基层推荐相结合的方式。员工个人可按照后备人员条件，直接向公司提出书面申请进行自荐；或基层部门按照后备人员条件，向公司进行书面推荐。公司也可通过召开自荐大会的形式推选后备人员。 （二）资审。按照第二章规定的后备人员条件，对申报人员资格审查。公司高管后备由*建材公司组织；公司中层后备由公司审定后，报*建材公司和集团公司审核。 （三）考察。即通过谈话、民主测评、答辩等形式，考察后备人员的能力（具备能力和潜在能力）和品质状况，并与后备岗位要求进行对照，掌握后备人员的主要特长和主要不足，为确定培养方向、培养目标（近期、中期、长期培养）和培养方式等提供依据。 1、对后备人员的能力考察要按后备岗位的不同要求确定不同的侧重点，公司高管后备主要考察领导能力、工作思路、对外沟通能力和事业心；公司中层后备主要考察专业能力、执行力和团队精神；公司其他岗位后备主要考察独立工作能力、操作能力和责任心。 2、公司高管后备由*建材公司牵头组织考察；公司中层及其他后备人员由公司人力资源管理部门组织考察。 （四）认定。公司高管后备，由集团公司、*建材公司会同人力资源部提出综合评价意见，报总裁或总裁办公会审核认定；公司中层后备由公司总经理办公会审核认定，并报*建材和人力资源部备案。 第九条 后备人员的选拔可单独进行，也可结合年终考核或竞争上岗一并进行，要把有培养前途的大学毕业生列入后备，加大培养力度。后备人员的选拔和年度考核调整工作，要求在每年一月底前结束。届时，公司要将选拔和考核调