装卸机械司机交接班管理统一标准.docVIP

本制度适适用于桥吊、轮胎吊、铲车司机交接班管理。 1 总则 交接班是生产运行关键步骤，也是安全管理关键接口。落实交接班管理制度是生产管理水准和作业人职员作责任心表现。各装卸机械司机和相关管理人员应严格实施本交接班管理要求，以确保生产正常运作和装卸机械安全操作。 2 时间 接班司机应在工前生产会结束后，提前15分钟到现场对接班机械进行检验，并进行交接。交班司机要配合接班司机进行交接检验。工前生产会要提升质量，以留给装卸机械司机有一定交接检验时间。 3 检验项目和要求 3.1 检验项目 3.1.1 3.1.2 检验手段关键为外观目测和试车，关键为安全装置、制动、限位开关、吊具开闭锁等关键设置完好。 3.2 检验要求 3.2.1 3.2.2 接班司机应按交接班簿列出项目进行逐项复查，认真问询，并作好统计。 3.2.3　严格实施“二交”、 “三查”制度，并进行机械试运转操作，不准带故障运行： “二交”，即： a.交安全质量方法和注意事项； b.交机械技术情况。 “三查”，即： a.查安全装置(灯光、刮水器、反光镜、喇叭、警报器、蜂鸣器、防护罩、避碰装置、载负显示及超负荷装置等)是否完好； b.查制动系统、起升开闭锁指示信号系统、紧急停止装置、倒顺开关和转向机构是否有效； c.查机械关键部位(刹车装置、轮胎、半轴螺丝、限位开关和联锁装置、防护栏杆等)是否完好。 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.3 对有间断情况交接要求 3.3.1 出现有交无接情况时，交班司机在下班前应按检验要求做好自查和填写好交接班簿，并通知控制室。遇异常情况由控制室报工程技术部修理，并逐班交接，直至有司机接班。接班司机在开工前对机械进行认真检验，并作好接班统计。 3.3.2 在碰到机械项目修理时，交车最终一班和接车第一班司机也应有完整交接统计。 3.3.3 4 管理责任 4.1 营运操作部当班班督导是当班装卸机械司机交接班管理责任人，负责交接班中相关事宜管理工作，包含对司机交接班质量考评和处理。 4.2 班督导要定时和不定时地对司机交接班簿填写进行检验，督促司机认真做好交接班工作。 4.3 班督导要经过对交接班簿和机械检验，了解机械情况，发觉异常情况可采取口头或工作联络单方法报工程技术部，由工程技术部检修和保养。 4.4 工程技术部要指定专员负责对交接班簿中提出各类问题进行处理，处理情况要立即反馈给营运操作部，对不能自行处理问题报工程技术部。 4.5 工程技术部各机械技术主管要每个月抽查交接班统计，以掌握机械在现场运行情况，同时对机械检修中发觉对司机在操作中需引发重视问题，也应立即经过营运操作部告之司机。 4.6 营运操作部要会同工程技术部开展司机互查工作。 4.7 行政人事部要会同工程技术部对负责机械交接督查班督导进行相关机械检验方面技术培训。 5 考评 5.1 装卸机械司机交接班质量应作为对司机考评关键内容，其管理制度落实应作为对班督导工作职责、政绩考评方面。 5.2 营运操作部应把上述内容纳入对装卸机械司机和班督导考评制度中。