关键技术处处长职位说明指导书.doc

职 位 说 明 书 岗位编号： 职位名称 技术四处长 所属部门 技术处 直接主管 企业副总经理 直接下属 全处职员 编写日期 20XX年12月 编写部门 技术处 工作目标 为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作顺利进行，在业务规范要求及企业技术中心主任指导下，搞好处室全方面管理工作。 工作职责 绩效指标 制订各项技术规范和工作计划 制订所负责工作范围技术规范 制订部门工作计划 规范和计划制订立即性、完整性 负担责任：全部 工作时间百分比：10% 2. 组织完成部门各项工作 组织完成份管新产品开发及改善工作 对产品生产提供技术支持 对销售、供给、质检等各步骤提供技术支持 帮助相关部门进行产品成本控制 工作任务完成率 技术资料完整性 产品技术水平 设计质量损失 销售质量损失 产品市场销售量、销售额 台帐统计立即性、正确性 相关部门满意程度 负担责任：全部 工作时间百分比：60% 3．处室日常事务管理 对部门内部各岗位人员进行工作指导 人事管理(人员使用、绩效考评和薪资分配及培训) 处室财务控制 团体活动管理 全处人员工作质量 企业人事管理制度考评指标 企业财务管理制度考评指标 其它企业相关制度考评指标 负担责任：全部 工作时间百分比：20%  工作权限 MACROBUTTON NoMacro [人事权限] 对本部门职员使用决定权 对本部门非项目组人员绩效考评、薪资分配含有决定权 对本部门非项目组人员3天假务同意含有决定权 2. MACROBUTTON NoMacro [财务权限] ⑴对项目经费以外其它各项费用控制决定权 ⑵本部门非项目组人员业务费用使用决定权 MACROBUTTON NoMacro [业务权限] ⑴本部门非项目组职员工作指导决定权 ⑵本部门项目组人职员作指导提议权 ⑶本部门工作计划或工作步骤方案决定权 技术四处长企业副总经理 技术四处长 企业副总经理 全处职员 企业副总经理 指导监督 销售部门 销售信息 生产部门 生产信息 其它相关部门 相关信息 全处职员 工作沟通 MACROBUTTON NoMacro [组织外部] MACROBUTTON NoMacro [信息] 用户 市场信息 竞争对手 行业信息 企业副总经理 工作汇报 销售部门 技术信息 生产部门 技术信息 相关部门 相关信息 全处职员 指导沟通 MACROBUTTON NoMacro [组织外部] MACROBUTTON NoMacro [信息]  任职者素质要求 所需知识技能 对汽车行业发展现实状况有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术水平优异，熟悉企业技术工艺情况，熟悉企业各项制度，擅长产品设计、结构改善及产品管理，含有良好领导能力，合作能力，组织协调能力，创新能力。 教育背景 本科以上学历 汽车工程及相关专业 专业证书 工程师以上证书 工作经验及相关培训 本行业5年以上工作经验，本企业2年以上工作经验 身体素质 无特殊要求 其它 为人正直，品质优异，富有进取心和奉献精神。