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卓有成效的论语式管理
管理不是呆板的工具,而是技艺
管理者不是只会抽鞭子的赶车人,
而是引导组织发展的导师
管理的使命:促进企业的和谐发展
丘也闻有国有家者,不患寡而患不均,
不患贫而患不安。盖均无贫,和无寡,
安无倾。(《论语季氏》
鲁国大夫季氏将伐颛臾( Zhuan yu)
企业内部额谐
所谓企业内部和谐,是指企业运用一整套合理的
原则和科学有效的方法,调整和改善企业内部各
级领导之间,员工之间以及领导与员工之间的关
系,谋求相互间的信任和支持,以创造最佳的工
作环境。
獻A
在企业经营原则中,很重要的一条是“和”
所谓和,
从消极的方面看,主要是化解主体
间的紧张与冲突
就积极的方面而言,则指通过彼此
的理解与沟通,达到同心同德,协
力合作。
和”与“同”的区别
不能片面认为和谐即是同一若稍有不同,略有分
歧,就认为是不和谐,企业组织在贯彻上面意图
时,常习惯于照本宣科照抄照搬,不敢发挥,习
惯于一言堂,粉饰矛盾
和谐的企业不是没有矛盾的企业,而是能够
有效缓解内部矛盾的企业。
管理者要想把企业发展好,就要坚持和而不
同的思想。
允许有不同意见的表达,鼓励大家畅所欲言,
各抒己见求同存异。
上厚具新闻发市云
el Press Conference
九思是企业家的必修课
子日:“君子有九思:视思明,
听思聪,色思温,貌思恭,言思忠事
思敬,疑思问,忿思难,见得思义
思,其实质是用脑週题
第一个方面是要有透过现象看本质的眼光
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