海外工程承包项目成本管理分析.pdf

海外工程成本项目管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 目录 一.海外工程承包项目的选择 二.项目投（议）标过程中需注意的问题 三.海外工程项目合同谈判的技巧 四.案例分析 我国对外工程承包的现状 一.海外工程承包项目的选择 一.海外工程承包项目的选择 1.信息来源 通过驻当地国的办事处 信息来源 世行，亚行年报 通过合作单位，跨国公司 等 一.海外工程承包项目的选择 2.专业和行业的选择 一.海外工程承包项目的选择 3.资金来源和支付保证 国际金融组织（包括世行、 亚行、协力基金等） 按资金 所在国政府 来源划分 私人投资项目 经援项目、利用中国政府信 贷、优贷等 一.海外工程承包项目的选择 4.根据本身实力来选择项目 二.项目投（议）标过程中需注意的问题 二.项目投（议）标过程中需注意的问题 • 程序： 通过 制作标书 获取信息 资格预审 并投标 中标 合同谈判 签约 履行合同 竣工 质保期 项目结束 二.项目投（议）标过程中需注意的问题 • 1.读懂标书 • 2.保函方面需注意的问题 • 3.支付条件 • 4.合作伙伴的选择 二.项目投（议）标过程中需注意的问题 • 5.设计和验收标准 • 6.汇率和通涨因素 • 7.现场考察 • 8.税收 二.项目投（议）标过程中需注意的问题 • 9.价格的汇总 • 10.向政府各部门的申报和协调 三.海外工程项目合同谈判的技巧 三.海外工程项目合同谈判的技巧 • 1.谈判前的准备 • 2.保函和支付条件 • 3.技术谈判 三.海外工程项目合同谈判的技巧 • 4.汇率和通涨 • 5.设计和验收标准 • 6.法律维权和其它需保护自身利益的措施 慧朴管理认