建筑工程施工周转材料管理办法.doc

PAGE PAGE 7 *****工程 周 转 材 料 管 理 办 法 ***建设集团有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、管理范围及权限 1 二、计划与审批 2 三、采购与租赁 2 四、使用、维护与保养 3 五、摊销 4 六、变卖处置 5 七、检查与考核 5 周转材料管理办法 为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。 一、管理范围及权限 1、周转材料是施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。我项目部使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。 2、物资部是周转材料管理的职能部门，其职责为： 1）负责周转材料的调配及调拨价格的协调； 2）负责周转材料使用信息的收集； 3）负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用； 4）负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。 5）根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案； 6）负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置； 7）负责向公司按季报告周转材料保有、需求等信息； 8）协助同级财务部门按规定摊销费用； 9)协助接收单位做好周转材料的调用。 10)公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。 二、计划与审批 1、各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。其物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。 2、采购计划的制定须符合以下情况之一： 1）需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。 2）单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。 3、凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。 4、所有的周转材料必须由项目工程部提出计划，项目部内部审核通过以后上报公司工程部，公司下发审核意见后由物资部购买。 三、采购与租赁 1、周转材料的采购： 所有的周转材料必须由项目工程部提出计划，项目部内部审核通过以后上报公司工程部，公司下发审核意见后由物资部购买。 2、周转材料的租入，各单位机电物资部门在本地区选择三家以上的供货商，比质比价比服务，从中择优选择一至二家签定合同，内容须包含品种、型号、规格、质量要求、数量、进场日期、价格、运输、结算方式等。 3、周转材料的社会性租出（不含租赁给外协队），须经公司批准后，项目部方能租出。租出的价格不能低于当地的市场价格。 4、租赁的周转材料，项目部物资部应设专人管理：办理租、退手续，登记租赁台账，对其日常使用进行监管等。 四、使用、维护与保养 1、各单位机电物资部门按库管规定对周转材料验收入库、建帐、立卡、分类保管。对已摊销出库的周转材料，不得重新入帐,须设立专项备查台帐进行实物管理。 2、周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行拼装、拆除作业；搬运、装卸时应轻拿轻放，不得随意改变其原有形态；严禁长料短用、优材劣用；严禁高空抛摔；严禁将其垫路或挪作它用；严禁任意切割、打孔或在周转材料上焊接其它材料，对工程中确需割锯的周转材料，经本单位机电物资部门确认后方可进行。 3、施工现场备用的周转材料，必须分类堆码整齐；卡具须用铁丝、绳串放或就地堆放，不得乱丢乱扔和无序存放。 4、施工现场周转材料拆除后，如短期内不再使用时，使用单位应及时维修、保养并由物资仓库回收，保管员应仔细清查，并如实按品种、规格建立备查台帐，登记收支情况。如短期内仍需使用时，使用单位应清理、归堆，计数登记，并做好维护保养工作。 五、摊销 1、周转材料的摊销是对其在使用过程中，将实际消耗的价值，适时、合理地摊入有关工程项目成本中去的经济管理办法。项目部应根据自身项目的特点，选择摊销方法，一经确定，力求保持前后一致，以便项目部的成本分析。各单位财务部门每月末应按选择的摊销方法，进行摊销。其摊销方法：分次摊销法、分期摊销法、定额摊销法、一次摊销法。1）分次摊销法：根据预计的或规定的使用次数，计算每次摊销额。此法适用于价值大、间歇使用的周转材料。计算公式如下：周转材料每次使用应摊销额：周转材料计划成本×（１－残值率）/预计使用次数2）分期摊销法：根据周转材料的预计使用期限，计算每期的摊销额。此法适用于价值大、连续使用的周转材料。计算公式如下：周转材料每期摊销额：材