《一矿安全技术管理制度汇编》.docxVIP

企业发展规划、中长期发展规划编制、常查和决策制度 为了适应矿井快速发展的需要， 加强安全生产组织管理，加强企业 中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序， 提周规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策 机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际， 特制定本管理制度。 、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一） 管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、 经营、机电矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组 织工作，生产技术科、地质测量组、矿后勤部、机电工区、采掘工区、 通风工区等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作， 各单位技 术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二） 各业务管理部门管理职责： 经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作： 负责矿“企业 中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定， 并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划 工作。 地质测量组：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向 长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 机电工区：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落 实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计 划。 通风工区：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统 大修改造项目等计划。 人力资源部：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工 资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动 用工、平均人数等计划。 根据矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。矿“企 业中、长期发展规划”要确保矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并 经矿决策通过后，上报公司总部。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 管理职责与分工： 职工代表大会是矿总最高决策层，负责对矿全局性、长远性等战略问题 进行研究决策。具体事项为： 重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； 重要规章制度的制定和实行； 企业中、长期发展规划； 重要经营项目的开发和经营发展战略； 矿党委会是矿的决策核心，研究决策矿建设、发展工作中的重大问题和 重要事项。 矿长是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和 落实上级部署的工作进行决策。对生产经营和行政管理中的较大问题进行 决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报公司总部进行决策。矿长 决策的事项： 矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划； 劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、 撤销方案； 经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改； 年度财务决算的审查意见； 矿资金的分配、使用方案； 劳动保护措施和改善职工福利方案； 副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿做好审查、决策工作，负责负管 范围内生产规划指导工作。 副总工程师负责协助副矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策 工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。 矿各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸 实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、 经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理， 提局生广效率和工作效率确保矿各项目标的完成。 编报、审查程序及制度： 煤炭产量：生产技术科牵头，与矿分管采煤副总工程师及有关技术人员 先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、 衔接队组等。报分管生产矿长审查批准后，报经营管理部汇总。 掘进进尺：生产技术科牵头，与矿分管衔接副总工程师及有关技术设计 人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、 衔接时间、衔接队组等。经总工程师审查批准后，报经营管理部汇总。 （三）企业中、长期发展规划的决策制度 经营管理部负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经矿 分管副矿长、总工程师审查，由矿长进行最终审查后，上报公司总部。 经营管理部负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下 发工作。 三、考核： （一） 为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报矿及下达各单 位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失 误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决的问题反映不全面， 影响了矿生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定 的经济处罚。 （二） 依据矿发展计划部反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属 个人工作差错的，有一项扣罚100 — 500元。 （三） 为确保上报资料的时效性和严肃性，各单位上报资料需加盖单位公章