工程管理全局策划作业指导书.doc

工程管理策划作业指导书 目的 在项目开工前进行工程管理的全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 范围 本制度适用于XX集团房地产开发项目。 定义 无。 职责 工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目工程经理负责组织相关人员进行编制。策划书须经XX集团公司评审通过后方能实施，评审工作由XX集团公司工程管理部负责组织，设计部及成本管理部视必要性可对评审进行听证。 规定 工程管理策划书主要内容 工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分： 工程概况； 管理愿景及项目组织； 施工范围划分； 项目工程管理特点及管理思路； 销售配合及施工总平面布置调整； 采购与招标； 工程管理目标及过程控制； 工程控制难点及对策； 工程质量控制点； 工程变更； 成本预算书； 项目的沟通管理； 建议。 工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背XX集团的有关规定与精神。 策划书编制的输入条件与输出要求 输入条件 编制工程管理策划书，需要以下几个必要的输入条件： 《项目总体开发计划》，由XX集团企业发展部提供； 经确定的方案设计图，由XX集团公司设计部提供； 方案阶段成本测算书，由成本管理部提供； 项目营销的工程协作需求，包括销售展示面等，由营销客服部提供； 项目人员基本配置完成。 输出要求 时间要求：工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前； 评审要求：工程管理策划书编制完成后提交至XX集团公司工程管理部，由工程管理部组织集团设计部、成本管理部、营销客服部、项目公司工程部经理、项目总经理、集团工程总监、运营总监进行评审，形成评审意见表，评审通过、集团工程总监审批后方能生效实施。 归档要求：工程管理策划书经评审通过后，由工程管理部报送集团行政管理部备案。 策划书培训 策划书经评审通过后，项目部应组织工程部全体成员进行策划书内容的培训学习，并做好培训纪要。 策划书的内容调整 策划书经评审通过后，如有重要内容须作变更，应填写《工程管理策划书内容调整申请表》，向相关领导进行申请。变更后应将相关文件报送工程管理部备案，抄送集团行政部。 无特殊情况，工程管理策划书的目录及章节顺序不得更改； 红色标注文字为重要提示或要求，完稿后应将红色标注文字删除； 正文内容统一采用五号宋体，行距22磅，完稿后请用“更新域” 6.附表 HY-GC-CH001《——项目工程管理策划书评审表》 HY-GC-CH002《——项目工程管理策划书内容调整申请表》 HY-GC-CH001 项目工程管理策划书评审表 项目 名称 评审时间 评审地点 评审 专家组 组长： 成员： 评审专家组意见及评审结论 项目公司总经理 意见 年 月 日 集团公司营运总监意见 年 月 日 集团工程总监审批意见 年 月 日 HY-GC-CH002 项目工程管理策划书内容调整申请表 项目 名称 申请时间 调整前章节及内容 调整后内容 调整原因说明 项目人员意见 项目工程经理 项目总经理 集团工程管理部经理意见 年 月 日 集团公司营运总监意见 年 月 日 集团工程总监审批意见 年 月 日