工程部劳动力调配管理办法.doc

文件编号 DZQ-SGGL-2010-17 劳动力调配管理办法 页 次 82-83 版 本 号 1 发布日期 2010.02 修订状态 0 实施日期 2010.03 第一条 为充分利用企业人力资源，保证劳动力合理、有序流动，满足用人单位对劳动力的需求，结合我公司行业特点，制定本办法。 第二条 管理职能划分 公司工程部主管劳动力调配工作。 公司工程部负责劳动力的日常管理工作，提供劳动力资源信息，办理调动人员的调转手续，审批调动人员的路途费用。 用人项目部负责本项目劳动力的管理，并根据公司要求，积极配合做好劳动力的调配工作，并负责调动人员的行李物品存取、保管工作。 第三条 劳动力调配程序 用人项目部每月末编制下月份劳动力需求计划表，报工程部。工程部根据工程实际情况和需求计划时间提前三日答复用人项目部。特殊的劳动力紧急需求，可通过电话或传真向工程部报告，工程部接报告后立即给予答复。 工程部根据工程部劳动力调配意见，及时办理调配人员的调转手续。 调出人员项目部及时开具调动介绍信，不得擅自安排休假，合理确定报到日期，妥善安排调出人员行李物品的存、退、转等事项。 用人项目部应及时安排调入员工上岗，并进行岗位教育，妥善安排好生活事项。 第四条 暂时借人用工管理 公司各单位间发生的暂时借人用工，事前应电话或书面报告公司工程部，工程部进行备案。借用时间限定十五日内，基础工资、奖金由借人单位发放。 为节省费用、缩短调配时间，远离公司施工项目之间人员调配，可不到公司办理调转手续，但事前需报公司工程部同意。 第五条 起薪日期 根据“谁用工费用谁承担”的原则，调动人员的起薪日期，按调动介绍信中报到日期为界划分。报到日前的工资、奖金、远地施工津贴等由调出项目部发放，报到日后的由调入项目部发放。 年度绩效工资的发放，上半月调出的由调入单位发放，下半月调出的由调出单位发放。 根据国务院规定享受探亲假的人员，在公司统一时间安排下，用人项目部应安排员工休探亲假，确因工作需要不能休假的，用人项目部应在当年度安排，不允许跨年度休假及变相发放探亲假工资。 调动员工在开具调动介绍信时，注明小型防护用品的发放截止时间，如本月未发放，上半月调出的由调入项目部发放，下半月调出的由调出项目部发放。 第六条 差旅费负担划分 调动员工的差旅费用由调入单位负担。往返车票须与调令所注调动时间相吻合，否则不予签字报销。 调往劳务市场的员工，差旅费由公司负担。 第七条 处罚 在劳动力调配中，调出项目部未按规定办理调动手续或未办理调动介绍信的，调入项目部不准发放工资及奖金，否则扣罚劳资员所做工资的两倍。调公司劳务市场的人员应注明调动原因，否则不予接收。 由公司统一协调调配的专业技术骨干及特种作业人员，项目部接到通知后三天内应无条件办理调出手续；否则，对项目部负责人罚款500元，项目部劳资员罚款200元。情节严重者给予责任人行政处分。 正在休假的人员（包括伤病６个月内，事假、婚、丧、产假等），必须待休假期满后办理调动手续。 不按调令时间报到的员工，其差旅费自理，按旷工严肃处理。 新招聘用制员工进厂后工程部根据工程部提出的需求计划进行分配，并备案。工作调配由工程部负责。 本办法由公司工程部负责解释。 本办法自发布之日起执行。