《2岗位说明书模板-营运经理》.docxVIP

营运经理 工作职责 职责细分 职贝: 维持超市区域良好的销售业绩，执行店长安排的销售工作指标 严格控制超市区域的费用、损耗 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率 进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货 及订单的及时发送、审核楼面每日订货商品数量，掌握销售状况 开发畅销新商品并分析提报商品流行导向，引进新的厂家 负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向 店长反馈相关运行情况 职责二： 全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作 根据店长下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，呈报店长审 批落实，对执行情况跟进检查，指导、控制 负责超市区域人员的选拔和考评 保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理，进行严格的检查和 监督 依据公司的基本规定，起草各项超市区域内的管理规范制度和通告， 不断完善管理机制，制度审批后负责向下属部门解释、传达、监督并 反馈其执行情况 审查营运员工的业绩考评记录，并报店长审批 职责三： 组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实 负责突发事件处理的组织，并及时向店长报告 检查自身的仪容仪表、热爱本岗位工作 六、关键绩效指标 该属本职工作完成率、考勤执行情况、销售业绩、楼层管理、执行力度、人员管理 七、工作特征 工作时间 AM 10:00 — PM 21:00 工作地点 石林狂欢之都商业中心 工作环境 超市区域 工作设备 电脑 八、任职资格 学历 大专以上 专业 不限  工作经验 销售工作经验3年以上，有一定的商超营运工作经验、爱岗敬业，认真负责、 职业资格 不限 知识 管理类、销售类 技能 有一定的销售技巧、管理经验；电脑操作熟练 素质 高 九、该职位发展通道 口」晋引*职位 店长 可轮换的岗位 同等岗位 十、胜任此工作需要的专业培训 系统操作、工作流程、卖场管理流程、员工工作安排、招商策划、成本损耗控制 十-、权限 职务权限项目描述 知情 建议 决策 备注 组 织 人 事 部门组织架构设置 Y 岗位职责划分、定岗定编 Y 对下属的考核与奖惩 Y 对下属的任免 Y 对下属的工作安排 Y 财 务 部门资金调用方面 Y 部门预算设置 Y 部门资源配置 Y 业 务 开 展 部门工作规划 Y 管理改革 Y 流程改进 Y 特定工作项目计划启动 Y