《人力资源工作思路》.docxVIP

人力资源工作思路 根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋 势，人力资源部将从以下几方面开展工作： 一、 总体目标 首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目 的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度， 员工手册与新员工培 训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员 工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管 理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并 确定相关表格。 第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部 门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的 基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置 适合公司目前和将来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定 额工作 第四：HR根据公司规章和各制度监督执行， 将各制度切实的贯彻和 执行，并起到应有监督、检查、指导工作。 第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一则有利 于开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理 和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责， 来更好的规划和设置 各部门及下属企业的岗位。 二、 岗位说明书的工作开展规划情况 岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力 资源管理其它内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗