《仓储专案工作计划》.docxVIP

2010年储运工作计划（1） 一、 目的： 1、 为仓库改善工作制定方向 2、 仓库改善工作条理化、清晰化、责任化、合理化 3、 仓库改善项目有力的执行下去 4、 改变没有计划的工作状态，逐渐形成管理体制 二、 计划依据 1、 仓库工作的特性 2、 工作运作的方式 3、 部门的现状 4、 仓库改善计划要求 5、 仓库改善的目的 6、 公司对部门的要求 三、2月22日至5月1日工作计划 1、 壹号、陆号仓部分区域重新划分（全员参与） 2、 壹号仓管理（全员参与） 3、 培训与沟通（全员参与） 具体计划请见以下列表： 计划 项 计划 子项 计划内容 工作方法 责任 人 完成时 间 总结 （改 善方 案） 壹号 仓区 域划 分 工业城 1164# 标杆仓 本周三 （6日） 收尾完 成 仓库看板、 LAYOUT、标 识牌悬挂到位 1、 按照仓库规划原则（仓库规划草 案） 2、 仓库建筑现状 3、 专案小组的讨论结果 林泽 里 5月4日 仓库区域线统 一并清理无用 线条 1、 按照仓库规划原则（仓库规划草 案） 2、 按现场要求负责人自己想办法 5月5日 仓库物料、工具 摆放 1、 按照仓库规划原则（仓库规划草 案） 2、 5S要求 3、 物料、工具的特性 4、 物料进出的频率 5月6日 仓库物料卡等 的统一使用 1、 按照仓库规划原则（仓库规划草 案） 2、 了解物料卡的适用性是否全面 3、 悬挂物料卡的工具及使用的合理 性 5月6日  标杆 仓建 设 五里片 区标杆 仓16号 建设完 成 1、 LAYOLT?确 定 2、 看板、标识 及所需物资的 请购 3、 标杆仓建设 所需的资源 4、标杆仓物 料、工具的摆放 1、 按照仓库规划原则（仓库规划草 案） 2、 专案组全体成员的沟通结果 3、 结合工业城以上的工作流程，加 以改善，更加合理有效的进行 4、 分工明确、责任到位、执行力要 强 5月16日 中纸片 区标杆 仓16号 建设完 成 同上 同上 5月16号 标杆 仓主 流程 梳理 批量生 产流程 5月16 日形成 草案 批量生产入库 流程形成草案 1、 对现场员工操作进行了解，做出 员工操作的流程图 2、 现有流程与员工操作流程进行对 比 3、 分析、检讨流程的合理处、不合 理处 4、 与员工进行沟通了解员工对流程 的想法，结合管理再分析、检讨 5、 制定入库流程，对相应的员工沟 通、培训，试运行 5月13号 批量生产出库 流程形成草案 同上 5月16号 小批量 生产、 试产、 产品升 级流程 5月27 日形成 草案 小批量生产流 程 同批量生广检讨工作方法 5月22日 试产产品生广 流程 同上 5月25日 EC/产品升级 同上 5月27日 先进先 出管控 流程30 号前形 成草案 先进先出流程 制定、试运行 1、 了解客户要求 2、 清楚公司对的要求 3、 员工现在的操作模式 4、 部门制定的流程 5、 现在运行的效果、存在的1可题 6、 结合所有因素制定最新的流程 7、 分析、检讨合理性、可行性，试 行并及时了解情况 5月30号  标杆 仓管 理 领班以 上级别 员工每 月要有 下月工 作计划 工作计划 1、 为有目的的组织、开展工作，避 免工作的随意性、 全面性不够，建立 基层体系 2、 领班以上员工上月底对本辖区下 月工作制定相关工作计划 3、 报直接上级批准后执行 4、 每周安排例会对本周工作中出现 的重点进行检讨，并针对月计划的进 度进行追踪 5、 及进对计划工作进行修正、完善 王永 远 从本月 制定5月 工作计 戈U,以后 正常进 行 工作总结 1、 为及时完善工作，对不足的进行 有效的修正、跟踪 2、 部门每月底安排例会对上月工作 进行总结 3、 领班以上员工对上月的工作计划 进行总结 4、 对上月出现的重大问题进行总结 5、 对上月工作改善、不足进行总结 6、 亮点进行维持，改善的进行管理 修正，不足的在下月制定计划进行整 改，并出具相关方案 郑良 森 从本月 开始总 结4月份 的工作， 以后每 月正常 进行 KPI指 标 对人、机、料、 法、环进行指标 考核 1、 依据公司的相关文件、部门的相 关规定制定 2、 制定对员工以上级别的考核标 准， 3、 对现有工具、设备进行相关的考 核标准 4、 对物料管理进行相关的考核标准 5、 对工作的方法、员工操作规定， 与流程符合性、正确性进行考评 6、 对5S的落实工作进行考评 王永 远 本月每 日进行 （根据 效果再 制定间 隔时间） 工作到岗，责任 到人 1、 了解工作的特性 2、 将每项工作落实到责任岗位上 3、 每个岗位上工作点落实到相关的 责任人 郑良 森 9日 完善、加强执行 力 1、 对部门责任到个人的工作，在决 议后无异议的，要有效的按约定的时 间