大厦大型多联机新项目施工组织设计secret.doc

目 录 第一章 总体概述 第一节 工程概况 工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点：?新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件企业东侧。 建筑面积：31300平方米 此次工程招标内容包含：? 图纸范围内变制冷剂流量分体式多联空调（环境保护R410A、407冷媒）设备、及隶属风管供货及安装，不包含办公室内通风管道及附件。 第二节 施工组织总体设想 组织管理 质量管理 技术方案领先 落实各项经济责任制 严格控制计划 第三节 项目管理组织机构 项目管理方法 项目管理机构图 项目管理人员配置 项目经理部管理职责 第四节 本方案针对性具体要求 工程特点分析 现场施工条件 工程实施目标 第五节 施工阶段划分及施工现场平面部署 施工阶段划分 施工前期准备阶段 安装预埋施工阶段 安装期阶段 调试阶段 完工验收期 第二章 施工进度计划和各阶段进度确保方法 第一节 工期目标 第二节 施工进度计划 第三节 各阶段进度确保方法 第三章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法 第一节 设备安装施工方案 第二节 质量确保方法 第三节 质量管理方法 第四节 预防和消除质量通病技术方法 第四章 安全生产、文明单位、环境保护方法及工程施工协调配合方法 第一节 安全生产确保方法 第二节 文明施工确保方法 第三节 环境保护方法 第四节 工程施工协调配合方法 第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力投入计划 第二节 关键施工机械设备投入计划 第三节 关键材料（设备）投入计划 第四节 关键材料（设备）采购、管理 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案 第一节 管线综合部署 第二节 空调管道安装技术要求 第七章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节省资源和优化设计方案 第八章 工程资料管理、技术计划、售后服务方法 第一节 工程资料管理方法 第二节 技术计划方法 第三节 售后服务方法 附表1：施工进度计划表 附表2：各施工阶段投入劳动力计划表 附表3：关键施工机械设备投入计划表 附表4、施工平面部署图 第一章?总体概述 第一节?工程概况?工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点：新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件企业东侧。 第二节?施工组织总体设想1.组织管理（1）企业将全方面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。?（2）我们上达企业领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也给予充足重视。为此，由企业关键领导组成该工程指挥组，每半月在现场召创办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力、机械等方面问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.?质量管理2.1?牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2?坚持“三级监控，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。三级监控项目经理部技术监控→企业技术质量部门质量监控→业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作关键点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位检验、验收到位；多种材料和加工件进场验收到位。3.?技术方案领先依靠和动用我企业在类似本工程中成熟经验充足发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺、新技术优化施工方案，对多种经过实践确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用。4.?落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。??5.?严格控制计划以总承包协议确定总工期及总承包部控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选择劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充发挥劳务力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我企业在众多工程项目标施工中，取得上级单位及社会上好评，树立了良好形象。一样，该工程施工过程中，我们将继续发扬以前良好形象，在确保质量和进度同时，认真实施相关要求，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。第三节?项目管理组织机构?1?项目管理方法?在本工程中实施项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程实施工作。?2?项目管理机构图?基于本工程社会影响力大、工程技术和质量要求高特点，本企业如有幸中标，必将集本企业之精兵强将和优异机具，组建完善项目管理机构。本企业拟组建项目施工组织机构见下图： 工程项目管理 项目经理决议层